杭州求是教育集团十三五改革与发展规划定稿.docVIP

打造适合孩子成长的教育 ——杭州市求是教育集团 “十三五”改革与发展规划 “十三五”时期（2016年-2020年），是求是教育集团全面推进教育国际化、现代化，有效促进集团持续健康发展，进一步提升求是教育品质的关键期。深刻认识集团面临的内外教育环境，准确把握集团发展的现实基础和新形势、新任务，以集团“和谐、科学、持续“发展纲领为指导，前瞻性规划集团未来五年的发展方向和办学特色，科学制定”十三五“规划，对打造适合每一个孩子健康成长的教育，实现求是的教育梦，具有十分重大的意义。 一、“十二五”发展现状 “十二五”期间，集团以“打造适合孩子成长的教育”为理想，以“和谐、科学、持续”为发展纲领，以“把学校办成少年儿童健康成长的乐园，让更多的儿童享受求是优质教育”为目标，深入推进求是教育国际化、现代化、信息化，积极致力于培育有自信、爱探究、乐健体、善交流的求是阳光学子。取得了丰硕的办学成果。 一是教师队伍快速成长。五年来，集团大力弘扬 “奉献、敬业、团结、踏实、负责”求是五大教师精神，引领老师们践行“爱的教育”，强化“一位教师即一所学校”的理念集团各校学生喜欢上学率达9%以上家长满意率达95%以上求是（西溪）小学集团年年被教育局考核为优秀级学校十五规划 （一）弘扬适合学校发展的文化精心组织好理论学习中心组、政治学习、金鹰论坛、读书会等学习活动，更新理念，树立正确的教育观、质量观、学生观。每学期邀请2-3位专家来校给老师作高质量的学术讲座有计划地不同层面的老师外出学习。 5.和谐校园氛围。充分发挥党组织、教育工会的职能， 6.精心组织开展总结回顾系列活动。通过活动，让广大教职员工进一步深刻领悟求是校园精神的丰富内涵。感受创业的艰辛，成功的喜悦和对集团发展前景的憧憬，激发教师的工作斗志与内驱力，继往开来。 （）完善适合学校发展的管理 1.培育新一代名优教师。加强集团后备干部培养，尝试设立中层助理岗位，选拔人品好，有干劲，善沟通，乐付出的骨干教师参与学校管理。优化名优教师培养举措，落实骨干教师分层培养机制，增强教师领导力，加快助推新名优教师脱颖而出。 2.推进一流学科创建。加强学科教研组发展规划，加大学科教研组建设指导、考核、奖励力度，培育各学科领军人物。完善教师业绩考评制度。修订年度目标考核奖励办法、优秀业绩奖励制度等，加大优秀团队奖励力度，落实“以学为本”、“优绩优酬”、“多劳多得”考评机制，做到科学合理奖惩。 3.推进开放办学。加大与浙大等高校院所共建合作，发挥地域教育优势资源。深化国际交流，申请聘请外国专家单位资格，大力推进教育国际化。深化“名师名家进校园”系列活动，整理汇编活动材料。加强家校社联动，落实家校沟通各项载体，和谐家校关系，引领家校形成共同的教育价值取向。 4.加强集团管理机制研究。加强现代学校制度建设，定期组织学校管理专题研讨，更新理念，增强“办好学校”的责任感和使命感，强化担当意识，讲究管理艺术，把握宽严适度，提升现场组织领导力。创新管理举措，尝试微课管理，完善项目管理。结合教师交流，出台集团教师常态交流做好教师招聘工作把好教师质量关，加大人才引进的力度，确保学校的师资水平高于同等学校。 做好对外宣传工作加大求是优质教育品牌的宣传力度，不断提升求是优质教育品牌的美誉度。 （）实践适合学生发展的教育，全面落实德育为先， （1）打造德育精品工程。践行“以育人为核心”的办学理念。强化全科全员全程德育。每年组织一次德育实效性研讨会和每月一次德育例会。用好国编省编德育教材，研发德育校本教材。扎实推进“美丽学校”创建，打造集团德育精品工程。 （2）加强学生行为规范养成教育。规范执行集团《学生行为规范达标办法》，充分发挥其导向、激励功能。落实以“以活动促发展”理念有计划有质量地组织开展形式多样，主题鲜明的德育活动，努力使学生在活动中合作、体验、感悟，在活动中成长。2．落实，轻负高质 以“轻负高质教师”奖的评比活动为抓手，强化意识，树立典范，引领集团“轻负高质”教学特色的彰显。加强教育科研，科研 （1）强化科研强校意识。落实以研促教，教研训一体的工作思路，立足学校重大改革、日常教育教学问题及已有经验开展课题研究，注重过程，推广成果。 （2）加强科研队伍培养。组织开展好集团科研工作研讨会。聘请专家来校作有质量的专题报告。继续有质量地开展好金鹰论坛、读书会等培训活动，创新培训载体，提高培训实效。提升教师的学习力、思想力，最终提高教师的研究和实践能力。4.加强艺体卫科技等工作，全面提升学生素质 加大对艺体卫科技及卫生老师的培训力度，不断提升教师的教学水平和专业素质。 （4）加强卫生健康教育。定期开展学生卫生知识教育，学生卫生知识知晓率在95%以上。培养学生良好的卫生习惯。加强心理健康教育和挫折教育，