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新竹湖口小健康促校成果告壹呈一摘要本校以力保健活心透制定校生政策建立生人健康案施各教工作健康教育程及活施座座外活提倡律成健康蓄念建立健康安全的校境建立校家庭社良好二背景明一起校之生教育推仰全校生校共同合作健康是一切之本唯有有健康的身才能有未校方面努力的目的是要孩子在小段就健康的重要性培健康的行造健康的生活境健康的人孩子身心健康成展展以造限的未透多健康教育宣校整健康活推健康班造的推健康教育程的落教健康教育程教材教法的精家社的健康教育推社相源的引入校希冀在校整的之下校可以提供健全之健康服小培生正之生
* * * * * 新竹縣湖口國小健康促進學校計畫成果報告 壹、問題呈現 一、計畫摘要 本校計畫以「視力保健」為活動軸心,透過制定學校衛生政策、建立學生個人健康檔案、實施各項衛教工作、健康教育課程及活動、實施專題講座、座談會、舉辦戶外活動、提倡規律運動、養成健康儲蓄觀念、建立健康安全的校園環境、建立「學校-家庭-社區」良好關係。 二、背景說明 (一)計畫緣起 學校之衛生教育推動仰賴全校師生與校護共同合作。健康是一切之本,唯有擁有健康的身體,才能擁有未來。學校方面努力的目的是要讓孩子在國小階段就體認健康的重要性,培養健康的行為與習慣,營造健康的生活環境,經營健康的人際關係,讓孩子身心靈健康成展與發展,以創造無限的未來,透過樣多種健康教育宣導,學校整體健康活動推動,健康班級營造的推動,健康教育課程的規劃與落實,教師健康教育課程教材教法的專業精進,家長社區的健康教育推動與社會相關資源的引入校園,希冀在學校整體的規劃之下,學校可以提供健全之「健康服務」,從小培養學生正確之衛生知識,養成良好之健康行為,維持孩子身體全面的健康、營造健康的「校園氣氛」促進親師生的和諧、健康具活力的互動關係。 (二)現況分析 ※「視力保健」現況分析 101學年 ※「視力保健」現況分析 102學年 貳、解決策略 一、組織健促團隊擬定視力保健實施辦法 職 稱 現 職 姓 名 職 責 備 註 召集人 校 長 吳禮瑟 綜理健康促進學校推行督導事宜。 副 召 集 人 教務主任 張文君 督導健康促進學校課程之推行。 學務主任 何美淑 籌畫健康促進學校工作之推行。 協助辦理學校師生教育活動及家長宣導。 總務主任 林合政 社區及學校資源之協調整合。 會計主任 鄭平侯 負責健康促進學經費之管控。 執行委員 教學組長 吳靜芳 負責健康促進學校課程之安排。 訓育組長 謝富揚 負責健康促進學校活動之宣導與推行。 體育組長 郭昭玫 負責健康促進學校運動課程之推行。 衛生組長 陳楚安 策訂健康促進學校執行計畫並推動實施。 資訊組長 簡錦焜 負責健康促進學校資訊網頁更新 護 理 師 王麗淑 策訂並推動學生視力保健與口腔保健工作,及檢查、登錄、與家長聯繫、矯治追蹤。 委 員 六年級代表 周美慧 負責該年段教師協調、學生指導與家長聯繫事宜,課桌椅之調整···等等。 五年級代表 曹妙如 四年級代表 吳秋紅 三年級代表 陳紹華 二年級代表 曾彥宜 一年級代表 林秀玲 事務組長 謝尚容 協助健康促進學校健康促進活動之推行。 家長會會長 鄭雅婷 負責健康促進學校家長之宣導、溝通及整合社區人力協助推展健康服務。 自治鄉鄉長 鄭媛婷 協助辦理學生需求評估與活動及協助班級與行政單位之聯繫。 志工隊隊長 王君如 負責健康促進學校家長及學生之宣導及指導。 貳、解決策略 二、辦理宣導講座與活動 貳、解決策略 三、課程設計 湖口國小 打敗惡視力(佳作) 吳彥瑾 韓孟瑛 吳品嬅 楊青樺 叁、實施過程 一、教學活動: ★每週一、三、五課間活動時間全校同 學到空曠的地點跳『健康操』 ★每週二、四課間活動時間全校同學到空曠 的地點做『跳繩活動』 ★鼓勵各班利用晨光時間做各項體育活動或 鼓勵學生參加體育性社團 二、宣導活動: 1.每學年進行一次視力保健教育宣導 2.於川廊、廁所、教室布置視力保健宣 導標語 3.學校於網頁提供視力保健相關資訊 三、環境配合: ◆教室內提供足夠的照明 四、輔導措施與保健服務: ★定期舉行學童視力檢查,並發給通知 單 ★統計篩檢結果,了解學生視力不良狀 況,造冊列管,聯繫家長務必帶至眼 科醫師診斷 ★提供親師生視力保健相關資料及訊息 五、親職教育: ◆每年學期初辦理視力保健親子座談會 ◆班親會活動宣導家庭視力保健措施及 其重要性 六、獎勵辦法: 辦理護眼小天使摸彩活動 肆、實施成效(101、102學年度) ◆學童裸視視力正常學生維持在200人左右。 ◆未接受配鏡矯正與配鏡視力達標準學生, 分別減少約20人與10人左右。 新竹縣102學年度健康促進視力保健議題縣本指標實施情形 學校名稱 湖口國小 家長宣導單家長簽名數量統計 月份 全校學生數 宣導單發下數量 家長簽名回收數量 家長簽名比率 備註 3 338 338 307 91% 4 338 295 87% 5 338 289 86% 合計 1014 891 88%
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