领导与下属工作压力关系研究综述-河海大学期刊部主办.pdf

第 １７卷第５期 河海大学学报（哲学社会科学版） ２０１５年１０月 ＤＯＩ：１０３８７６／ ｊｉｓｓｎ１６７１ ４９７０２０１５０５０１４ 领导与下属工作压力关系研究综述 刘取芝 （河海大学学生处，江苏南京　 ２１００９８） 摘　 要：作为组织环境的重要组成部分，领导通过要求、控制和支持等途径影响下属的压力。 对国 内外研究文献的梳理表明，领导行为、领导风格、领导情绪与人格等因素对下属工作压力具有不同 程度的影响。 未来应进一步改进研究设计，拓展跨文化和有关过程机制研究。 关键词：领导；下属；工作压力；健康 中图分类号：Ｆ２７２．９１　 　 　 文献标志码：Ａ　 　 　 文章编号：１６７１ ４９７０（２０１５）０５ ００７３ ０６ 　 　 伴随着经济全球化和技术革新的加快，组织工 篇。 英文文献 主要检索 了 ＰｓｙｃｈＩｎｆｏ、ＥＢＳＣＯ、 作环境日益复杂，工作压力成为社会关注热点。 研 ＰｓｙｃＡＲＴＩＣＬＥＳ、Ｓｐｒｉｎｇｅｒ等数据库，获得符合标准的 究表明，员工过度的工作压力意味着个人和组织效 文献４５篇。 能的下降和组织行政成本的增加。 ２０ 世纪 ９０ 年 二、领导与下属工作压力关系研究的理论基础 代，美国公司每年由工作压力带来的缺勤、意外事 故、产能降低、医疗救治等方面耗费高达两千亿美 领导与下属工作压力研究的理论基础来源于工 ［１］ 元 。 近二三十年来，国内外管理学界对员工压 作环境的研究。 工作环境不仅包括物理环境，也包 力、健康、幸福等问题的关注度不断增加。 研究发 括心理环境。 ２０ 世纪８０ 年代以来，不断有研究发 ［２］ 现，工作心理环境如社会支持、工作控制、角色冲突 现，工作环境与员工的工作压力存在相关性 。 领 导是工作环境的重要组成部分，在工作环境营造方 等与伤病缺勤、心血管疾病、抑郁、职业耗竭等有关。 面扮演重要角色。 研究表明，良好的管理实践和领 许多员工反映，领导的管理行为是其身心健康的重 导技能对激发下属的组织行为、降低下属压力具有 要影响因素。 ［３］ 有关领导与下属工作压力关系的研究大多基于 积极影响 。 本研究拟对国内外的相关研究成果 进行梳理，以分析和归纳领导对下属工作压力的具 要求—控制模型。 这一模型认为，在组织内部，影响 体影响，并对今后研究的方向、方法等进行展望。 员工工作压力的关键性心理社会环境因素包括要 ［４］ 求、控制和社会支持 。 其中，要求因素包括领导 一、研究方法 对下属的工作时间、工作目标、工作质量等要求，如 本研究采用文献分析法，包括中文文献和英文 工作超负荷、压迫、矛盾性要求等会增加下属压力； 文献。 文献纳入标准为：①属于实证研究；②研究涉 控制因素包括控制下属对工作的支配和控制，如控 及领导及其行为对下属工作压力的影响。 设定上述 制下属参与有关决策进而影响下属的工作压力水 纳入标准的原因在于：本文重点考察领导与下属工 平；支持性因素包括来自组织环境的物质或情感支 作压力的关系，因此纳入实证研究，通过量的关系来