生产时间消耗的结构1基本工作时间定额时间基本工作时间＝作业.ppt

劳动组织设计 回顾 第二章 生产过程组织设计 第一节 生产组织设计 第二节 零件在加工过程中的移动方式 第三节 流水线生产：装配线平衡 第四节 成组技术原理和柔性制造系统 本讲内容 第一节 工作设计 一、工作设计的主要内容 二、工作设计的理论 三、团队工作方式 第二节 工作研究 一、工时消耗结构 二、时间研究 本讲内容 第三节 劳动定额 一、劳动定额的性质和基本形式 二、时间定额的构成 三、劳动定额的制定 第四节 劳动定员 一、劳动定员的要求 二、劳动定员方法 第一节 工作设计 一、工作设计的概述 1、概念 工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员并说明每个岗位和职务的工作内容，以及为完成这些工作内容相适应的组织形式。 2、工作设计的内容 （1）明确作业过程 （2）工作分工 （3）明确工作责任 （4）工作协调 3、新的发展趋势对工作设计决策的影响 （1）全程质量控制—扩充工作内容； （2）一专多能—员工选择； （3）员工或作业小组参与工作设计和组织等管理活动。—管理新理念 ； （4）企业职工的流动性变得越来越大—稳定员工队伍，激励机制。 二、工作设计的理论 （一）技术理论 技 社 术 会 约 约 束 束 因 因 素 素 （二）行为理论 行为理论主要内容是研究人的工作动机，人的工作动机有多种：经济需求、社会需求以及特殊的个人需要等。 为了解决专业化程度高重复性很强的工作使人产生单调、厌倦、淡漠，从而影响到工作结果，需要在工作设计中考虑一些方法来解决这些问题： 工作扩大化 工作职务轮换 工作丰富化 工作设计中的心理、生理因素 专业化分工带来的不良影响 三、团队工作方式 团队工作方式是指，与以往每个人只负责一项工作的一部分不同，由数人组成一个小组，共同负责并完成这项工作。 其可以常见方式： 解决问题式团队 特定目标团队 自我管理团队 （一）工作标准 1、训练有素的人员，用预先设定的方法，用正常的工作速度，正常的技能，完成一定工作所需的时间。 2、工作标准的制定：要用统计方法得出，工作者适时进行修正。 （二）工作标准的作用 1、制定生产运作能力计划 2、进行作业排序和任务分配 3、程序设计 4、作为激励手段之一 5、用于成本和价格计算 6、评价员工的绩效 （三）使用工作标准的弊端 1、工作标准的使用有一定难度 2、工作标准缺乏对人的尊重 3、容易重视产出数量而忽视产出质量 （四）ＢＰＲ在工作设计中的应用 1、BPR：工作流程重构。重新设计工作方法、工作流程的思想。 2、BPR的出发点：对劳动分工论的反思 3、BPR的具体方法 数项工作或业务组合、合并为一 给与员工决策拍板的权力 工作流程的各步骤按其自然顺序进行 为同一工作设置若干种进行方式 工作超越组织的界限，在最适当的场所进行 尽量减少检查、控制、调整等管理工作 4、从工作流程重构到企业重构：工作流程重构是企业重构的出发点 例：养鸡场养鸡过程的再造 一、几个基本概念 1、工作研究 （1）定义：工作研究是科学管理的创始人——泰罗管理思想的核心。又称作业研究，是方法研究和时间研究的统称。 （2）特点： 工作研究的指导思想是突破、创新，是一种永不满足的精神。 工作研究具有系统性特征。 工作研究的立足点是挖掘企业的内部潜力。 工作研究致力于工作方法的标准化。 工作研究也适用于管理工作。 2、工作研究基本内容 六问表（5W1H） “六问”与“四技巧”关系 二、过程分析 五个通用符号 作业 运输 检验 停留 存储 八字訣 取消、合并、重排、简化 目的性：取消、合并 时间、地点及操作者：重新安排优化组合 操作手段：简化 一、生产时间消耗 （一）定义：工时消耗是指工人在一个班内全部劳动时间的具体消耗的时间 。 （二）生产时间消耗的结构 1、基本工作时间（定额时间） 基本工作时间＝作业时间＋宽放时间 宽放时间： 布置工作时间 休息生理时间 准备结束时间 2、无效时间（非定额时间） 工时消耗结构