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《转型篇：传统如何转型互联网的20个落地法则?》2007年乔布斯重新定义手机之后，一直到2010年移动互联网的全面爆发，2014年O2O元年，2015年资本的寒冬，直至2016年人们都说VR与人工智能的元年到了，于是很多创业者将目标纷纷转向了热门领域。本期创客匠人特邀王孝一老师为我们分享他的十年互联网从业与创业的经历，以及他对互联网的理解与看法。在移动互联网时代，一谈到互联网思维，很多人认为它是互联网营销。究竟什么是互联网思维呢？它是移动互联网时代人们运营、为用户创造价值所需要的思维，它不是互联网企业独有的思维，也不是互联网营销，是“道”的哲学思考，而不是“术”的方法运用，它是用户至上的经营法则，而不是把互联网当成营销工具。比如说朋友圈卖面膜，暴力刷屏，他们就是把互联网当成工具去攫取消费者的剩余价值，到头来只有一个下场，就是被用户屏蔽掉，或者删除。而传统企业思想是一个价值链条，所谓的价值链就是从采购、研发、生产、营销到用户，只有营销这个环节在面对用户，而用户对产品提出的诉求、改进与建议根本没办法反馈到研发人员那。所以很多产品往往一生产出来就滞销积压。真正具备互联网思维的企业，它们一定是以户为中心。案例：小米MIUI操作系统小米在开发MIUI操作系统时，它的工程师会在网上与用户沟通。用户把自己对MIUI操作系统的建议不断地反馈到网站上，所以小米工程师每周五升级迭代一次。用户每周六、日下载使用，并且对某些功能点赞或吐槽，工程师在周一、周二进行改进，周三、周四进行测试，周五再次抛向论坛。在移动互联网时代，无论你的产品有多好，你都要与用户互动、参与。这才是互联网营销的本质，即参与感。《道德经》里有句“道生一，一生二，二生三，三生万物”，意思就是“道”是一切的根源，道生万物，所以互联网思维的核心就一个字，道。正所谓“有道无术，术尚可求，而有术无道止于术。”当你有经营用户、为用户创造价值的战略思想与价值观的时候，方法与技巧你就可以内求；而你仅有方法与技巧，你就会仅仅停留在方法与技巧的层面。《道德经》里还有一句“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。”接下来王孝一老师跟我们分享“道”的智慧。不管是传统企业的互联网转型还是创业者的创业，所有的人、所有的企业都逃不出企业的战略定位、产品开发、商业模式、品牌营销、与经营管理这5大模块。既然谈互联网思维，谈战略思想与价值观，那么传统企业转型碰到这5个部分，该用什么样的思维指导呢？或者说用什么样的思维指导我们互联网创业呢？王老师用10大思维给我们做一个宏观的阐释，在战略定位上，分享专注思维和服务思维；在产品开发上，分享产品思维与创新思维；在商业模式上，分享流量思维与跨界思维；在品牌营销上，分享粉丝思维与社会化思维；在经营管理上，分享平台思维与金融思维。5大模块是传统企业转型的痛点，也是创业者需要经历的5道坎。10大思维是指导企业转型与创业的战略思想与价值观。有人会想，仅有战略思想与价值观，该如何行动呢？王老师将在每一个思维下给我们分享两个法则。所以本期课程的核心是5大模块，10大思维，20法则。模块一，战略定位 首先我们需要想为什么要定位呢？其实很简单，用户的心智不堪其扰，媒体的轰炸，产品的复杂，广告的大量冲击，人们的心智只能够存在几个品牌。比如汽车，提到舒适性，我们可能只会想到奔驰；提到操控性，我们可能想到宝马；提到速度，恐怕我们只能想到法拉利；提到安全，唯有沃尔沃是我们的首选。那如何进行定位呢？在定位这个战略模块里，王孝一老师与我们分享专注思维与服务思维。▼专注思维老子在《道德经》中说过一句话：“少则得，多则惑”。而司马迁在《史记·货殖列传》中也给大家分享了做生意的诀窍：“富无经业，贵在诚一”，致富做买卖，干什么都赚钱，贵在精诚与专一。专注思维有两大法则：工匠精神与极简原则。日本超过两百年的企业有3146家，德国超过两百年的企业有800多家，而荷兰有200多家，法国100多家，可是中国呢，可能也只有十几家。工匠精神世界上最长寿的企业在日本，叫金刚组。它成立于公元578年，迄今为止已经有1000多年的历史了，十几代人秉承着手工建设寺庙的传统，现在每年年初也保持着手工开凿的传统。被称为“寿司之神”的小野二郎，他的寿司店被米其林选中，被评选为米其林三星餐厅。小野二郎曾经说过，你必须爱你的工作，必须要和你的工作坠入爱河。即使到了八旬多的年纪，工作也没有达到完美的程度，会继续攀爬，试图爬到顶峰，但没人知道顶峰在哪里，所以小野二郎被称为“寿司之神”。他的一顿寿司是3万日元，需要提前一个月预定，奥巴马也被日本的首相招待在小野二郎的寿司店。极简原则用户不愿意为你的产品与服务多走一路，用户是没有耐心的，所以我们的产品设计及服务流程一定要极简。这里必须要提到苹果，同样是手机，苹果只