SAP管理技术篇之一-软件项目各阶段交付成果.pdf

                                    Rainbow Wu                          105087631@   SAP 管理技术篇之一               软件项目各阶段交付成果    SAP 虹 微博地址：/saprain                                      SAP 虹荣誉出品                                        Rainbow Wu                          105087631@   目录  软件项目各阶段交付成果 1  一.  前言 3  二.  软件项目各阶段交付成果 4                   此版本为实际项目总结,供大家参考   微博地址：/saprain                                      SAP 虹荣誉出品                                        Rainbow Wu                          105087631@   一.  前言  考虑ERP系统项目实施本身是一个复杂产品的组合，涉及到行业属性、业 务特点和管理基础等领域。建议ERP系统建设一定要注意抓住重心和关键业务 领域，把复杂的业务简化成一些关键的实施重点，并且集中力量完成关键点的实 施和推广应用，而不应该盲目求大，把实施范围和过程复杂化，形成实施的障碍。 尽量把握住可控的关键因素，奠定一个稳定的根基之后，再慢慢考虑可扩展的范 围和边缘，有重点有步骤地实施。   根据以往经验，实施ERP这样一个大系统,涉及人力、物力的消耗都比较 大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下,采用“总 体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。具体表现 为：   组