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4、断后能力 阻止对方取得替代性选择 阻止对方退出权力游戏 断后能力越强，权力越大 5、打援能力 关系具有连带性和外部性： A因为解除A－B关系，可能导致对自己很重要的A－C关系的伤害 必须控制C对B的支援 总而言之 权力的产生及其行使不能从某个个体或机构的特征去考察，而必须从某种相互依赖性的关系背景中去考察 社会关系背景的性质、领域、数量不同，权力的潜能和可行使性也各不相同 某个领域、某种性质或某种数量级的互赖关系比其他关系蕴含着更多的权力潜能，更容易转化为权力行动 ？？？ 五、关于权力的研究方法 研究传统 资料 分析重点 分析对象 声望法 专家意见、访谈 投票、排名、评分 印象 结构法 文档、数据 社会特征的频数分布、社会网络分析 位置 决策法 观察、访谈 政策结果 代表 政治社会学 冯仕政 中国人民大学 2012年秋 第二章 权力 Lukes, Steven. 2005. Power: A Radical View. New York: Palgrave Macmillan.（卢克斯：《权力：一种激进观点》，江苏人民出版社，2008） Piven, Frances Fox, and Richard A. Cloward. 2005. Rulemaking, Rulebreaking, and Power. Pp. 33-53 in The Handbook of Political Sociology : States, Civil Societies, and Globalization, edited by Thomas Janoski, Robert Alford, Alexander Hicks, and Mildred A. Schwartz. Cambridge: Cambridge. 讨论 什么是权力？ 怎样对权力进行经验研究？ 一、什么是权力？ 韦伯：是某甲违背主体某乙的意志而遂行自己的目的的可能性 权力即能力 权力即强制 权力即行为 二、“权力的三张面孔”之争 关于美国民主的经验研究 Mills：《权力精英》（1956）/ Hunter：《社区的权力结构》（1953） Dahl：《谁在统治？》（1961）/ Polsby：《社区权力与政治理论》（ 巴克拉奇－巴拉茨（Bachrach Baratz）：《权力的两张面孔》（1962）、《权力与贫困》（1970） Lukes, Steven. 1973. Power: A Radical View. 达尔－波尔斯比：关键性决策 选择一个社区公共生活中的关键议题，考察不同人群对最终决策的影响力 影响力越大，权力越大 如果影响因为社会地位的差异而有差异，显然是不民主的 巴克拉奇－巴拉茨：议程设置 仅仅考察在关键议题上的决策是不周延的 一些重要的议题根本就没有进入决策议程 权力不仅于使人被迫做出或接受违背自己意志的决定，更在于使人没有机会做出决定 卢克斯：思想控制 权力在于： 被迫做出或接受本来不意愿的决定 没有机会去做决定 通过思想控制，使人根本就不会想到做什么决定或不做什么决定 经验研究上的困难 政治上的危险 三种权力观的比较 第一张面孔：作为一种行为 第二张面孔：作为一种组织结构 第三张面孔：作为一种意识形态 ? ? 强制 胁迫 诱导、激发、劝说等 操纵 权 威 可观察的 (公开的和非公开的) 潜在的 有利益冲突 无利益冲突 权力 影 响 力 权力观的概念谱系 （Lukes 2005: 36) 三、权力的来源 权力来源于什么？ Piven and Cloward (2003) 分配性观点（Distributive view） 相倚性观点（Interdependent view) 分配性观点 权力来自对某物或其属性的占有 暴力 魅力 物品（土地、资本、技能） 程序（规则） 位置 相倚性观点 权力蕴育于某种相互依赖性的关系，正是这种关系使某事物变得有价值，从而成为权力的筹码 某物之成为权力资源，关键不在于其使用价值，而在于其交换价值 威胁解除某种相互依赖关系，从而给对方造成损害，是权力之成为权力的本质 “Power of the powerless” 四、权力的行使 某种相互依赖性的关系格局只形成了一种权力潜能，这种潜能向现实的转化受