职责和权限安全生产责任制.doc

项目管理人员的职责和权限 序号 项目经理职责和权限 责任者签字 备注 1 代表对公司对工程项目全面负责 2 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标。 3 代表工程履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，实现工程各项管理目标；全面负责工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作。 4 明确项目的各项管理目标并分解落实。 5 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。 6 代表项目经理部与分公司签订项目管理目标责任书。 7 组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。 8 组织编制项目成本策划、项目计划成本，负责组织项目岗位责任成本的分解落实，并签订岗位责任书。 9 对项目各项费用进行批准或审核。 10 每月组织项目进行经理活动分析，并形成书面材料；组织编制项目结算策划，进行合同履约总结。 11 组织和领导相关管理人员，进行施工成本测算工作，参与标价分离工作，正确地进行成本管理，及时进行阶段和岗位成本考核。 12 组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。 13 组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制实施。 14 组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。 15 组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。 16 审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。 17 审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。 18 组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。 19 组织项目文化建设，创造良好工作氛围。 20 组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。 21 落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。 22 组织做好分包队伍管理，做好工程结算工作。 23 负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。 24 积极完成领导交办的临时任务。 序号 项目副经理职责和权限 责任者签字 备注 1 协助项目经理宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标；履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 2 协助项目经理组织精干的项目管理班子，并监督职能履行。 3 参与项目管理和产品实现过程的策划。 4 负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。 5 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。协调总包与分包之间，各部门之间，岗位之间，工种之间的关系，处理好业主、监理单位和有关单位的关系，全面提高履约能力和质量。 6 负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。 7 负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。 8 协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。 9 些组项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册即其他有关知识，进行安全生产生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。 10 协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。 11 搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。 12 协助项目经理搞好分包队伍管理，落实国家和上级有关政策。 13 积极完成领导交办的临时任务。 序号 项目技术负责人职责和权限 责任者签字 备注 1 贯彻执行国家验收规范、规程、行业标准和企业各项技术管理制度。 2 全面负责项目的施工技术、质量工作。 3 组织项目有关人员做好技术、环境、安全即计量的管理工作，承担项目技术领导责任。 4 负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 5 协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划、专项施工方案等策划文件，组织办理审批、更改及落实。 6 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。 7 组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划；组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。 8 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织图纸会审并做好会审记录。 9 负责施工过程的技术管理，组织实