014310211262 张学律 工程管理 《工程进度控制》.docx

高等教育自学考试 本科毕业论文（设计）题目：工程项目进度控制学生姓名：张学律准考证号：014310211262主考院校：中国地质大学助学单位：湖北国土资源职业学院 专业名称：工程管理 指导教师：职 称：评阅教师：职 称：2012年4月3日论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《建设工程项目管理存在的主要问题以及规范化发展建议》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）：日期：2012年4月3日摘 要阐述了建筑工程在施工阶段工程进度控制的主要任务；按照三个责任主体，分别详细分析在施工阶段影响工程进度的原因，其中工程前期准备、资金拨付、材料、设备的供应、工程设计变更、施工组织、施工技术以及恶劣气候条件是影响工程进度的主要因素；针对以上影响因素，文中提出采取组织措施等四项措施来有效地控制工程进度，并重点论述了图纸会审、施工图设计深度和控制设计变更在进度控制中的重要作用。关键词：1.工程；2.进度控制；3.施工；4.措施；ABSTRACTThe construction project management is a relatively comprehensive management. Constructionproject mode is diversified, such as entrust to a company to build an manage system, design-building, themode that project management enterprises are engaged in building, etc. There are a certain questions in thetrade realizes, on management system and on thefunction of the employer’s organization, to these ques-tions, have put forward the tactics that project management must take the road to standardized developmentof building.Key word：1.Construction project mode 2. Entrust to a company to build an manage system 3.Design-building 4.Project management enterprises.目录引言……………………………………………………………5一、施工阶段影响工程进度的因素……………………6（一）责任主体在施工单位…………………………………6（二）责任主体在建设单位…………………………………6（三）责任主体为第三方……………………………………6二、工程进度控制的措施………………………………7（一）组织措施………………………………………………7（二）技术措施………………………………………………8（三）经济措施………………………………………………8（四）合同措施………………………………………………8结束语………………………………………………………9致谢…………………………………………………………9参考文献……………………………………………………9工程项目进度控制引言进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设单位(投资单位)的共同愿望。施工阶段影响工程进度的因素工程项目进度控制是施工现场管理最为重要的工作