XXX住宅楼安装工程监理细则.doc

华润置地幸福里项目二期9#楼工程 监 理 细 则 （安装专业） 内容提要： 控制目标 关键控制点 控制措施 其它 项目监理部（章）：　　　　　　　　　　 专业监理工程师：　 　 总监理工程师： 日 期：　　 　　 江苏省建设厅建设监理处监制 目 录 工程概况 细则编制依据 监理工作流程 监理工作的控制要点及目标值 监理工作的方法及措施 各分项工程监理细则 给排水工程监理细则 电气工程监理细则 空调、新风及通风工程 工程概况 工程名称：幸福里项目二期9号楼 建设单位：华润置地（无锡）有限公司 勘察单位：无锡市建筑设计研究院有限责任公司 设计单位：上海三益建筑设计有限公司 监理单位：上海鼎颐建设监理有限公司 施工单位：南通华新建工集团有限公司 本项目位于无锡市滨湖区梁清路和孙蒋路交叉口东北角（原无线电工业学校内），建筑面积约12713.42m2，其中地上部分11838.51 m2，地下部分874.91m2，为地上30层，地下2层的高层精装修住宅楼。本项目的安装工程包括给排水安装工程，电气安装工程，通风、空调和地暖安装工程，地暖锅炉安装工程，消防安装工程，智能建筑安装工程以及电梯安装工程。 细则编制依据 给排水、电气、弱电、暖通各相关专业设计图纸及设计变更。 依法签订的本建设工程委托监理合同及施工承包合同。 2、监理方审查批准的施工组织设计、相关的专项施工方案。 3、各专业安装工程施工质量验收规范。 4、国家有关规范与验收标准。 监理工作流程 工程材料质量控制基本程序 不合格 合 格 安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序 不合格 安装材料验收程序 N N Y N N Y 半成品材料验收程序 N Y N Y 一般试验检查程序 N Y N Y 监理工作的控制要点及目标值 质量控制 1、质量控制目标值 根据甲方要求及施工合同约定，本工程质量以争创“江苏省优质工程奖”为目标。 2、质量控制要点及手段 为确保完成预期的质量目标，针对工程安装监理项目的具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详见监理规划。 进度控制 1、进度控制目标值 以甲方与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的工期为目标，争取于二零一九年十二月三十一日前完成竣工验收。 进度控制要点 确保工程进度，搞好安装与土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。 投资控制 1、投资控制目标值 以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。 2、投资控制要点及手段 事前控制 控 制 内 容 操 作 方 法 确定投资控制目标，并细分目标值 审查施工组织设计和技术措施费用 细读施工合同、招投标文件 熟悉工程概况、预（概）算书 工程风险分析，制定防范索赔措施 督促协助建设单位履行合同义务 协商、制表 审核、分析 阅读、研究 熟悉、掌握 预测、分析 建议、提醒 事中控制 控 制 内 容 操 作 方 法 严格工程计量，合理支付进度款 严格控制工程变更及费用签证 掌握有关定额及市场材料信息价格 做好协调工作，力求减少索赔 工程费用超支分析，制定纠编方案及措施 审核、计算 分析、审核、计算 市场调查、提供信息 熟悉合同、参加会议 分析、研究 事后控制 控 制 内 容 操 作 方 法 看竣工图 审核工程总结算书 确定变更费用及价格调整 公正处理索赔事项 对照、分析 审核 计算 协商、审核 监理工作的方法及措施 质量控制 “百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针，日前，对本工程我项目监理部采用动态质量控制，对工程质量实行预