《工程建设规范与法规》课程记录表.doc

重庆交通大学 港口航道与海岸工程专业 《工程建设规范与法规》课程记录表 班 级： 年 级： 学生姓名： 学 号： 成绩评定意见： 成 绩 （百分制） 批阅教师签名： 年 月 日 一、工程建设规范与法规情况分析 建设工程项目管理规范阅读分析 《建设工程项目管理规范》是中华人民共和国建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范。其中包含的内容有总则、术语、项目管理内容与程序、项目经理责任制、项目经理部、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场控制、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理、规范用词用语说明、引用标准名录和条文说明。结合港航的专业知识和未来工作应用要求对水运施工的组织机构管理，质量管理成本管理进行了总结。 具体来讲，水运工程的施工建设管理，指的是企业采取一系列 的措施，控制水运工程的施工过程和成果，同时，也是严格监督水运工程中的重要生产对象。这种建设项目管理是综合性的系统，包括诸多方面的特点：首先是管理者，项目的整体建设，需要由水运工程的施工企业管理人员负责，严格贯彻相关的措施和方案，有效控制工程建设项目。在项目的建设施工过程中，时间控制特性比较明显，需要将管理贯彻于施工全过程中，如工程的招投标、竣工验收等等。然后在施工合同中，需要结合施工建设的不同阶段和实际情况，科学调整管理内容，保证与实际情况所符合。最后，在水运工程的施工建设管理过程中，需要对组织性、纪律性和协调性充分重视，这样方可以促使管理效果得到保证。 1 组织机构管理 组织机构管理在水运工程的建设管理过程中，是非常重要的一个环节，它互相对应着企业的组织管理，将组织机构管理给实施绣球，可以将项目建设管理的功能给充分发挥出来，在较大程度上改善和提升建设管理的整体水平，促使最终目标得到实现，管理的要求也可以得到满足。因此，在水运工程的建设管理过程中，就需要对组织机构管理进行完善，促使工程整体建设的质量和效率得到提升；项目经理可以灵活的指挥建设施工，协调处理相关工作，对于环境条件的变化，积极应对，及时解决和处理建设施工过程中出现的突发情况，对组织力进行增强，这样方可以高效运行整个组织，促使施工人员的团队意识得到强化，在每一个工作环节中，落实工作责任，保证每一个项目的管以及时高效的完成。 2 质量管理 质量管理是一项系统性的工程，涉及到诸多的环节，通常情况下，可以从这几方面来实施：一是构建质量管理体系：为了保证在每一个工作环节中，都能够落实质量管理，就需要对质量管理部门进行构建，完善相应的管理体系，严格监督和控制日常工作。项目经理需要结合相应的管理要求，依据实际情况，对质量控制管理体系进行构建，对验收标准科学的制定，同时，在日常工作中，还需要对自检、互检以及专项检验的制度进行构建，科学验收，这样方可以保证建设施工质量，有效的控制监督实际工作。二是设备、材料和人员的控制：在水运工程中的建设管理过程中，需要科学管理设备材料和人员，工程设置的有项目部，需要对自身职责和具体任务进行明确，采取一系列的措施，来控制和管理现场施工人员和设备材料等，特别是需要大力管理现场的专业技术人员，这样方可以帮助工作人员养成良好的态度，能够在工作中，将自己的工作任务给严格落实下去，详细记录施工建设的数据，并且将其认真保存下去，这样不良习惯方可以从根本上得到杜绝。要结合施工要求，科学管理材料设备，在设计过程中，严格依据国家和部门制定的相关规范要求来进行，并且认真记录，妥善保存施工材料和设备。三是施工环境的控制：调查研究发现，有诸多因素都会影响到水运工程的建设和施工，如天气因素、环境条件、质量管理体系等，因此，在施工建设过程中，就需要对实际情况进行分析，严格控制施工环境，避免出现一些违反规范的行为，保证能够