14春东北大学企业管理概论(B).pdf

学习中心： 院校学号： 姓名 东 北 大 学 继 续 教 育 学 院 企业管理概论 试 卷（作业考核 线下） B 卷 （共 4 页） 总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 得分 一、某企业生产 D 型产品，年生产能力为 10000件，年固定费用为 300 万元，本年度只接到 国内定货 7000 件，售价 2000 元一件，预计将亏损 48 万元。现有一外商愿以单价 1800 元订 购 3000 件，是否接受后订货 ? 1. 说明判断是否接受订货应考虑哪些因素？（ 5 分） 2. 试用盈亏平衡分析法做出是否接受此项定货的决策 ,(10 分) 3. 解释什么是盈亏平衡点？并指出盈亏平衡分析法在实际管理中都有哪些应用？（ 5 分） 答： 1.企业的生产能力，固定成本，变动成本 2.只要没有超过企业的生产能力，而且能减少亏损就可以考虑接受。 亏 损 ＝ 收 入 － 固 定 成 本 － 变 动 成 本 ， 设 单 位 变 动 成 本 为 V ， 则 - 4 8 0 0 02 00 0 70 0 0 30 0 0 0 -07 00 0V0 ，所以0 2000 7000 - 3000000 480000 V 1640元/ 件 1800元/ 件 7000 3000 7000 10000 年生产能力 10000件 接受该订货可以获得收益 (1800 - 1640) 3000 480000 元 48万元 正好弥补了国内定货造成的亏损， 所以可以接受此项 定货。 3.盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全 部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限， 当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表 示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。 首先，它可以对保本点进行预测。 其次，它可以对保证实现目标利润所需的销售量和销售额进行预测。 再次，它还可以对产品售价、销售量和成本水平的变动对目标利润的影响等进行预测。 此外，通过盈亏平衡分析还可以为生产决策和定价决策做出最优抉择。 课程名称 : 企业管理概论 1 学习中心： 院校学号： 姓名 二、指出下面的经营组合图是否平衡？存在哪些问题，并给出改善的建议。 （20 分） 高 明星 幼童 业 务 增 长 率 金牛 瘦狗 低 高 相对竞争地位 低 答：此经营组合图不平衡。 1.存在的问题：一是此经营组合中的瘦狗业务相对较多，也就是大多为低市场成长率、低相 对市场份额的业务，一般是微利甚至是亏损的业务。通常该种业务会占用很多资源（如现金、 管理部门的时间等） ，如果该类业务已经失去前途应尽快清理业务或推出该经营， 否则会造成 更大的损失。二是现金牛业务和明星业务相对较少，明星业务的市场成长率高、相对市场份 额高，是由一部分问题业务继续投资发展起来的，将成为公司未来的现金牛业务，明星业务 有发展机遇和实力，因此企业要保持或加强明星业务的发展，并使企业在短期内优先供给明 星业务所需的资源。现金牛业务是低市场成长率、高相对市场份额的业务，一般是企业较成 熟的业务。该类型的业务享有规模经济和高利润的优势，为企业提供主要现金，企业