公司关键特殊岗位管理办法.pdf

关键特殊工序岗位管理办法 一、目的 为加强公司岗位的规范化管理，提升公司产品质量和管理水平，特 制订公司关键、特殊性工序岗位管理办法。 二、 适用范围 本办法适用于公司所属各部的关键、特殊工序岗位的定义、识别、 管理和培训等工作。 三、公司内部特殊工序和关键工序定义 特殊工序：工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验充分得 到验证，这种工序属于特殊工序。 关键工序：指设计图样上涉及安全标注有关键特性和重要特性的加工 工序及在加工、装配过程中难度大、质量易波动的工序。 四、关键特殊岗位的识别 关键岗位是指在公司生产管理过程中，容易对公司的设备、仪器、产 品、人员、原材料、人、财、物造成重大安全事故或隐患和重大质量问题 的特种作业、关键工序、质量控制点等一系列岗位， 特殊岗位是指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展 起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌 握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置 换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。 五、关键、特殊岗位的管理 公司所有的关键、特殊岗位名称、工作内容、在岗人员状态等相关信 息都需在人力资源部备案。当公司发生重大组织结构调整、部门职能职责 变更、主要产品转型、主要技术更新、主要工艺创新、主要材料更新、主 1 要设备变更时，都需要进行关键、特殊岗位的再识别。所有新增或删减的 关键、特殊岗位都需要经过岗位的识别，并在人力资源部登记备案。 安稽办、质量部、技术部是关键、特殊岗位识别鉴定担当部门。 关键、特殊岗位在岗人员均需持证上岗。特种作业人员必须按照国家 有关规定经专门的指定机构培训， 取得特种作业操作资格证书。 其他关键、 特殊岗位必须取得人力资源部统一颁发公司内部上岗证或任命。 已获得上岗证的人员出现岗位调整时，应将现岗位的上岗证上交发证 机关。 有岗位津贴的关键、特殊岗位，从业人员未取得上岗证前不予发放岗 位津贴。 关键、特殊岗位在岗人员进行转岗或调动时，新上岗人员必须经过培 训，通过理论和实践考试，获得由人力资源部颁发的上岗证，才可以从事 关键、特殊岗位的作业。 员工可以持有两个或两个以上的关键、特殊岗位上岗证。 六、各级部门职责 技术部负责关键工序、质量控制点岗位的识别和鉴定，根据公司的标 准岗位体系向个各部提供关键工序、质量控制点明细表。 生产部负责关键、特殊岗位的现场管理，根据公司的岗位配置要求定 期向人力资源部提供特种作业岗位清单，并对现场的特种作业人员的持证 情况进行检查，提供特种作业对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗 位说明书）中。 各车间负责本车间关键、特殊岗位人员的动态管理，当本部门关键， 特殊岗位人员发生以下情形时，需及时向人力资源部提报培训需求，采取 师带徒的方式实习培训，以保证在岗人员的技能符合关键、特殊岗位任职 要求。 2 人力资源部负责监督关键、特殊岗位在岗人员培训安排、培训资料归 档、内部上岗证的颁发以及关键、特殊岗位相关信息汇总备案。 安稽办、质量部、技术部在关键、特殊岗位的培训中，应当提供必须 的师资力量，以保证必须的培训效果。 七、公司关键特殊岗位明细表 序号 关键岗位名称 隶属部门 岗位人员数量 1 焊工 生产部焊装车间 15 2 设计员 技术发展部 8 3 工艺员 技术发展部 4 4 下料工序 生产部机加车间 3 5 涂装工