设计总监职能概要.pdf

集团技术部室内设计岗位职能概要 室内设计总监 直接上司 :总工程师 直接下属 :装修工程师 一、目标与任务： 工程项目管理组织与策划 进度控制 质量控制 成本控制 安全与环境管理 资源管理 信息资料管理 二、基本职能： 决策职能 建设工程项目的建设过程是一个系统的决策过程，每一个建设阶段的启动靠决 策，包括前期决策对设计阶段、施工阶段及项目建成后的运行。 计划职能 把项目全过程、 全部目标和全部活动都纳入计划轨道， 用一个动态的计划系统来 控制整个项目，以便提前暴露矛盾，使项目协调有序地达到预期目标。 组织职能 通过职责划分、 受权、合同的签订与执行和运用各种规章制度的方式， 建立一个 高效率的组织保证系统，以确保项目目标的实现。 协调职能 项目的不同阶段、 不同部门、 不同层次之间存在着大量结合部。 在结合部内存着 复杂的矛盾和关系。因此，结合部之间的协调与沟通是项目管理的重要职能。 控制职能 建设项目主要目标的实现是以控制职能为保证手段的。 偏离目标的可能性是经常 存在的，项目管理就是要通过决策、 计划、反馈、调整来对项目实行有效的控制。 建设项目的控制目标以建设投资、工期和质量为中心。 监督职能 1 技术不对设计单位、施工单位都有一个监督的问题。 监督的依据是工程项目合同、 计划、制度、规范、规程、各种质量和建设标准。技术部通过巡视、检查以及各 种反映工程进度情况的报表、 报告等信息来发现问题的。 及时纠正偏离目标的现 象，目的是保证项目计划及目标的实现， 有效的监督是实现项目目标的重要手段。 集团对施工单位的监督委托专业的监理公司来实现的。 三、管理内容： 决策阶段 通常实际的项目管理往往不包括这个阶段， 这是立项阶段，这一阶段工作量不大， 但决策时间不短， 因为这一阶段在整个项目周期中最为重要， 它对项目长远经济 和战略方向起决定性作用。 这一阶段的主要目标是： 通过投资机会的分析选择， 可行性研究、 项目评估和报 请主管部门审批等手续，对项目上马的必要性、可行性，以及采取什么方式，什 么时间合适上马等重大战略目标， 从技术和经济、 宏观与微观的角度， 进行科学 论证和多方案比较。 计划阶段 这一阶段是项目建设的建设性决策阶段，它对项目实施的成败起着决定性作用， 其重要性仅次于决策阶段。 项目实施能否高效率地达到预期目标， 在很大程度上 取决于这一阶段的工作。这一阶段的主要工作包括： 1、做出项目初步设计和施工图设计； 2、组织建设项目管理班子； 3、进行项目招投标和选定承包单位； 4 、签订项目合同，选定监理单位； 5、制定项目总计划； 6、进行项目征地及建设条件准备。 这一阶段非常关键， 是为实施阶段创造条件的工作， 必须集中力量抓好本阶段的 工作，项目实施才可能顺利进行。 实施阶段 这一阶段的主要工作是将设计变成项目真正的实体。 通过建筑工地， 在规定的工 期、质量、造价范围内，按设计要求高效率地实现项目目标。这一阶段在整个项 目周期中，工作量最大， ，投入的人力、物力、财力最多，管理协调配合难度最 大。建设项目管理的主要职责是项目实施中的监督、组织、协调和控制。 竣工与验收阶段 这一阶段应完成项目竣工验收及项目的调试和联动试车， 项目试生产正常， 建设 项目管理班子组织验收认可，进行决算，总结，项目管理结束。 运行维护与改进