3钢瓶处理和清洗标准操作规程.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
3钢瓶处理和清洗标准操作规程

钢瓶处理和清洗标准操作规程 1目的和范围 1.1目的:规范钢瓶处理和清洗程序,确保产品质量。 1.2范围:适用于本厂新购入钢瓶、三年到期检验钢瓶、空瓶检验过程中发现没有余压的钢瓶、不合格的经过维修合格的钢瓶的处理和清洗。 2职责及责任人 检验站负责执行。质管部负责监督执行。 3内容 3.1钢瓶处理的重要性 钢瓶长期使用,瓶内产生腐蚀产物和沾染物,如瓶内未干燥,干燥不佳或气体含有水分致使内壁腐蚀;气体含有或人为的使油脂进入瓶内;气瓶使用后未关瓶阀或运输时瓶阀侧接嘴未装堵帽,使酸、碱、可燃物或其它杂质落入瓶内;随压力波动或原处理质量不佳的内衬产生裂纹、脱附导致瓶壁腐蚀;气瓶制造时形成的氧化皮,或机械加工时使铁屑等金属杂质落入瓶内;更换或拆卸瓶阀时使金属屑或密封填料屑落入气瓶等等,瓶内清理工作都是非常重要的。 3.2钢瓶的机械清理 3.2.1首先卸下瓶阀。将大量的硬质磨料放入气瓶,把瓶口堵上。然后把气瓶卧放在既除锈机上,借旋转机带动气瓶旋转,使瓶内磨料与瓶壁上的染沾物碰撞和磨擦,达到清理的目的。 3.2.2用机械方法清理过的气瓶,应将其倒置固定在翻转架上,倒出腐蚀产物和染沾物。 3.3钢瓶的清洗 钢瓶的清洗根据沾染物的类别、状况和特性来确定,一般情况都能用碱溶液洗净,当有油脂或碳氢化合物时,可用有机溶剂清洗。如瓶内沾染属于溶水性或溶水性与不溶水性共存时,则应先用碱溶液清洗,必要时再用有机溶剂清洗。 3.3.1碱溶液清洗 3.3.1.1碱溶液配制 配制氢氧化钠溶液,其浓度应控制在0.5% 3.3.1.2向瓶内灌入略超过气瓶容积一半的热碱溶液后,把瓶口堵牢,放于旋转机上,使其旋转15分钟,立即把气瓶立起,拨掉胶塞后,将热碱溶液排出。 3.3.1.3将气瓶固定在翻转架上,把清洁的自来水注入瓶内,注满为止,再使瓶口倾斜向下,把瓶内溶液放掉,再用自来水冲洗瓶内壁,冲洗时,要使水冲到所有内表面。冲洗时间至少10分钟,当用试纸试验无碱性反应为止。 3.3.1.4冲洗后的气瓶,应立即进行彻底干燥,并检查确定瓶内处理是否符合要求。 3.3.1.5经检查确认气瓶符合使用条件后,立即装上合适的瓶阀。 3.3.2有机溶剂清洗 3.3.2.1从瓶口把清洁有机溶剂注入气瓶,其量为气瓶容积的1/10至1/4。把瓶口堵塞后,将气瓶卧放在放在旋转机或地坪上,使其旋转或滚动15分钟,最后再把气瓶固定在翻转架上,使其摇动来回冲洗瓶底和瓶肩内壁。 3.3.2.2把有机溶剂从瓶内倒入容器。如果倒出溶剂很脏,更换新溶剂再次进行清洗。 3.3.2.3清洗后,用热水清洗瓶内残液,而后再用清水冲洗,直至无残液痕迹和气味为止。 3.3.2.3冲冼后,立即进行内部干燥。经内部检查合格后,立即装上合适的瓶阀。 3.3.2.4有些溶剂具有一定的毒性,使用溶剂应在通风良好的地方,并应穿戴防护用品,为提高清洗效果和节省溶剂,在使用溶剂之前,最好用热水清洗。 3.4置换瓶内空气 气瓶经过内部清理和检查合格后,进行装配附件符合要求后,即可用氧气置换瓶内的空气和可能存在的某种蒸汽。经过数次置换后,对瓶内气体化验合格后,关闭瓶阀使瓶内保留一定压力的气体,避免其它气体再进入瓶内。事后气瓶转交充装车间。 3.5填写《钢瓶处理和清洗记录》 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。   3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。   4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。   5、管理就是沟通、沟通再沟通。   6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。   8、管理者的最基本能力:有效沟通。   9、合作是一切团队繁荣的根本。   10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。   11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。   12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。   13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。   14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。   15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档