中建某公司项目质量管理制度.doc

广河“龙丰润苑”项目二期工程 质量管理制度 甘肃广河龙丰房地产开发有限公司 二〇一〇年四月二十日 目 录 一、质量保证体系 3 二、质量职责 3 三、 质量保证组织措施及管理程序 4 1、质量控制和保证的指导原则 4 四、组织措施 5 1、现场成立TQC全面质量管理小组 5 2、全员参与 5 3、强化技术管理 6 4、严格贯彻监理规程程序 6 5、明确总承包质量职责 6 6、质量技术要求 8 7、设置质量控制点 8 8、建立质量信息反馈系统 8 9、精心操作 8 10、严格控制 8 11、周密组织 8 五、施工过程管理 9 1、一般过程施工 10 2、特殊过程施工 10 3、SBS卷材防水施工 11 五、施工方案和技术交底的管理 11 六、工程资料的管理 12 七、工程试验管理 13 1、现场试验要求 13 2、试验的主要内容 13 3、原材料试验 13 4、工序试验 14 八、 质量奖罚制度 14 1、奖励制度 15 2、处罚制度 15 为了加强对项目在施工程的质量控制，认真贯彻执行“百年大计质量第一”的质量方针，使施工人员在施工生产过程中树立“质量在我心中，质量在我手中”的质量意识，提高对建筑产品“过程精品”的认识。 在公司质量方针的指导下，按照ISO9002质量管理体系标准建立完善质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 一、质量保证体系 该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。 根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。 根据本工程的质量目标，成立创优(海军军优)领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、质量经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。 项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。 按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9002标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。 二、质量职责 1、项目经理 是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。 2、项目总工 是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 3、质量经理 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。 4、项目副经理 是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。 5、机电经理 负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。 三、 质量保证组织措施及管理程序 1、质量控制和保证的指导原则 首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”； 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； 根据本工程制定的质量目标确保海军军优、将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度； 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行； 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”； 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性