人行道施工安全及文明施工专项方案.doc

第一节 工程安全生产文明施工目标 本工程位于徐州市主干道，在施工过程中，实行“安全生产、文明施工”显得尤为重要。若本工程由我公司中标承建，将力争本工程达到徐州市文明工地 第二节 工程安全生产管理 安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。加强安全生产管理，建立和健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。贯彻落实“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的“十六字方针”，必须严格执行安全生产十个不准，严格执行《中华人民共和国安全生产法》，严格执行国家、省、市有关安全生产法律、法规。 一、安全生产经常性执行制度 1、达标措施明确，制度完善，对项目经理进行“创优”、“ 创杯”、“ 创标化”积分考核，激励其树立“名牌”意识。 2、检查及时，项目经理对材料采购、施工机械设备及时核验，形成责任网络。把好施工全过程控制关，把好施工机械完好率，把好进度控制。安全管理从管理人的思想着手，落实责任，制成图表，管到实处，一丝不苟，一处不漏。 3、公司重视，管理严格，按期检查工地，实施全面自查、互查、抽查，公司每月组织安全生产大检查一次，检查项目部对安全法令、规定、制度的贯彻执行情况，检查安全措施计划、安全教育、保健和防护用品的使用情况等，检查安全生产秩序、防尘防毒防火和其它危害职工安全健康的情况，检查施工机械、电器等设备、设施的管理使用和保护情况。 4、要搞好安全生产，必须从上到下建立安全管理机构，根据管生产必须管安全的要求，健全安全生产管理，从组织上保证安全生产管理工作的顺利进行，逐级建立安全生产责任制，各部门在各自的业务范围内为实现安全生产负责。 5、安全生产检查内容表： 序号 检查项目 检查内容及标准 1 安全生产 责任制 安全责任制落实情况：①公司与项目经理责任书②项目经理与安全主任、安全员责任书③项目经理与班组责任书④项目经理与特殊工种责任书 2 安全措施 ①施工组织设计中的安全措施②专业性较强的专项安全施工组织设计③项目经理安全责任目标④安全措施落实状况⑤分部分项安全技术交底⑥定期安全检查记录 3 安全教育 ①职工三级教育②变换工种安全教育③特殊工种培训持 证上岗④各工种安全交底⑤班前安全活动 4 施工现场 ①安全防护措施符合要求②斜道板、运输道清洁畅通③安全标志、禁示牌设立规范整齐④危险作业区设置围栏，警告标志明显⑤导线架设规范，箱盘配置合理 5 施工机具 ①机具安装有验收合格手续，防护装置良好②TNS制供电，三级保护，所有机械接地良好，接地值小于10Ω③各种机电设备由持证的专职人员操作和保管，下班切断电源，巡视维修记录正确④漏电保护参数匹配，一机一闸一保护⑤布线合理，箱内电器配置正确 6、安全生产责任制 安全生产是一项群众性的工作，搞好安全生产必须从上到下建立安全机构，安全管理必须逐级建立安全生产责任制。 项目经理为本项目部安全生产的第一责任人，负责本项目工程安全生产全过程的组织、实施。 项目经理对本项目安全生产工作的职责： （1）建立健全各工种、各班组的安全生产责任制。 （2）组织制定本项目部的安全生产规章制度和操作规程。 （3）保证本项目部安全生产全过程的有效实施，及时组织施工队间、班组间的安全生产检查。 （4）科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。 （5）严格遵照安全生产的要求编制施工组织设计，同时编制相应的安全技术措施。 7、安全生产保证措施 针对本工程面积大、施工区域广、施工人员多、露天作业多的特点，重点采取以下安全措施： （1）正确贯彻安全为了生产，生产必须安全及预防为主的方针，加强安全生产的科学管理，健全安全生产保证体系，建立安全生产责任制，强化安全标准化管理，加强安全检查。在保证安全生产的前提下，全面完成施工任务。把治标和治本很好的重视和结合起来。 （2）公司指定一名高级安全主任分管本项目工程的安全生产工作的组织、监督、检查，参与安全管理工作的全过程实施。 （3）落实安全生产责任制，公司与项目部经理签订安全责任书，项目部经理与班组签订安全责任书。实行一把手负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到高级安全主任、项目经理组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。 落实安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员三名。经常对职工进行安全教育，并做好安全记录。在施工现场做到一管、二定、三检查、四不放过：一管，即设专职安全主任管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。