大学生创新创业课件ppt第二章 创业者与创业团队.ppt

没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。 单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。 ——叔本华 二、创业团队 1、创业团队 创业团队由两个或两个以上的人组成，他们对企业的将来负责，拥有共同的财务或其他方面的义务，他们在完成共同目标的工作中相互依赖。他们对创业团队和企业负责，在创业的初期阶段(包括企业成立时和成立前)处于执行层的位置，并实行企业的主要执行工作。 ——Leon Schjoedt(1990) 共同的目标 互补的技能 相互的责任 积极的协调配合 创业团队的组成 某科技企业的创业团队组成 总裁（CEO ） 总经理（COO） 财务主管（CFO） 技术主管（CTO） 市场总监（CMO） 行政主管（CAO） 2、组建创业团队——好聚 问题1：是否真的需要团队？ 创业的目标 你是谁？英雄、领袖、领导还是领头？ 单干与团队作战的优劣势 关键在于评估自我资源 了解牺牲与贡献 问题2：谁是合适的团队成员？ 是好朋友（男女朋友）就可以加入团队吗？ 志同道合就够了吗？ 能出钱投资就行吗？ 队员如何选择？从哪里挑选？ 小组讨论，5分钟后分享。 2、组建创业团队——好聚 人数：尽量少，3人最佳，315 来源：同学、同事、同届、老乡…… 标准：互补性、相似性 注意：成员选择要慎重、背景不要过于接近、不要一开始豪华团队、不要都兼职创业 2、组建创业团队——好聚 问题3：团队成员的角色如何分配？ 推选核心领导 角色定位与搭配 职权的划分 2、组建创业团队——好聚 角色 角色描述 创新者 解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。 联络者 外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。 协调者 成熟自信，获得认可，支持目标，促进合作。 完美者 充满活力，不惧压力，追求效果，较理想主义。 监控者 冷静，有战略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。 凝聚者 感觉敏锐，成稳老练，善于倾听，经常处于团队核心位置。 推进者 纪律性强，善于把想法变为行动，执行力强。 完成者 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成任务。 专家 目标专一，提供专门的知识与经验，较不可替代。 团队角色定位 贝尔宾,英, 《团队管理：他们为什么成功或失败》 课堂活动：西天取经团队 请从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处。 重新组建西天取经团队，并回答以下问题。 背景条件：1.难度更大（百难+来自高丽、突厥、琉球等竞争对手的麻烦）；2.必须留下一名徒弟担任弼马温 ；3.可以考虑在《三国演义》的诸多英雄中任意挑选一位助阵。 谁到御马监任职？ 是否要再挑选一位三国英雄？挑选谁？ 活动要求：15分钟，团队讨论后分享。 保定学院 陈昭 总结 关键词1：目标 关键词2：效率 关键词3：性格、技能 关键词4：团队文化 关键词5：团队激励 关键词6：上级认可 关键词7：人才培养 关键词8：用人成本 …… 团队管理5C Confidence 信任 Competence 能力/权限 Communication 沟通 Creation 创造 Cooperation 合作 三、创业团队管理 创业团队管理——好处 问题1：如何当好带头大哥？ 明确团队目标 合理选人、用人、留人 建立责权利统一的团队管理机制 回报：报酬、股权、非物质激励 创业团队管理——好处 保定学院 陈昭 保定学院 陈昭 * 稻盛和夫：成功者=思维方式*激情*能力 * 第二章 创业者与创业团队 ——《大学生创新创业指导》 保定学院 陈昭 2 3 创业团队 创业团队管理 模块二 创业者与创业团队 1 创业者 保定学院 陈昭 创业者的概念 一、创业者 创业者：Enterepreneur，企业家，事业创办者。 创业者是指通过个人或者组织的力量, 运用手中有限的资源发现、评价并利用了创业机会的人。 区别于职业经理人 区别于普通就业者 创业者的分类 讨论： 创业者的特征 一、创业者 什么样的人才能创业？ 面对同一家咖啡厅…… 性格、品格 习惯、态度及意愿 能力 创新能力、智谋、通才、创造能力、影响力、充沛精力、社交能力、决断能力、灵活性、聪颖、专注、快速反应力、问题解决能力、高效率、快速决策的能力、远见、合作能力、学习能力、洞察力、想象力、能忍受不确定情境 成就需求 、勤奋、欲望与进取、权力感、独立性、愿承担理性风险、控制内生观念、奉献及投入、对地位和权力的较低需求、相信员工 。 自信、坚持、乐观、对他人的敏感、自负、勇气、亲切、成熟稳重、幽默感、责任感、诚实正直