k2011年鲁山产业集聚区上半年总结和下半年计划vjpae.doc

鲁山县产业集聚区2011年 上半年工作总结及下半年工作计划 （二0一一年七月十七日） 2011年上半年，在县委、县政府的正确领导下，鲁山县产业集聚区紧紧围绕“产业兴县”这一主线，以加快领导方式转变促进经济方式转变为统领，以“赶超行动”计划为载体，进一步解放思想、真抓实干，团结协作，各项工作都取得了一定的成绩。 一、上半年工作总结 1、加强领导力量，完善体制机制 坚持和完善以县委、政府主要领导为总召集人的联席会议制度，明确四名县级领导干部主抓产业集聚区建设工作，配齐、配强了集聚区领导班子，为集聚区建设工作的强力推进提供了有力保证。建立健全了集聚区建设工作四级保障机制：对工作中遇到的困难和问题，按难易程度分别由集聚区管委会、联席会议、县政府常务会、县委常委会研究解决。 2、加大项目建设力度 上半年项目投资累计完成15.9亿元，占全年总计划30亿元的53%，比2010年同期增加13.8亿元，实现时间过半任务过半，居全市第三名。新开工项目9个（投资10亿元的圣光投资集团保健器材科技园一、二期项目、投资4269万元的平顶山市亚方商砼项目、投资1.2亿元的平顶山市贝纳尔复合肥项目、投资1亿元的亿隆科技项目、投资9000万元的富家坡耐材二期项目、投资6000万元的航星耐材项目、投资5亿元的方圆集团搬迁项目、投资5亿元的光华发电设备组装项目）。已经储备的项目有义乌舞吉兰美体内衣项目、天盛针织项目、河南靖焜丝绸项目、万通通机械制造项目、鑫鑫车业项目、上海华瑞炭素项目、天宝炭素项目、浙江海亮兴发（鲁山）工业园项目等14个。为项目入驻露峰办事处、鲁阳办事处、梁洼镇、教体局、公安局做了大量工作。 3、合理调整集聚区发展布局 按照“三规合一”的要求和“三化”协调发展的思路，对南区布局进行了调整。整个集聚区规划为六大集群园区：即以圣光投资集团保健器材科技园为龙头的医疗器械园区、以义乌舞吉兰美体内衣项目为龙头的纺织服装园区、以香港温馨园电子科技为龙头的电子工业园区、以河南金盛美物流公司为龙头的仓储物流园区、以河南方圆炭素集团为龙头的耐材产业园区和以河南光华发电设备组装项目为龙头的机械制造产业园区。初步形成了布局合理，主导产业突出的发展格局。为调整规划发改委、集聚区、住建局、环保局、土地局等到市业务主管部门都做了大量沟通协调工作。 4、加快基础设施建设步伐，营造良好的投资环境 按照“统筹推进、适度超前、突出重点”的原则，以完善道路交通设施、供电通信设施、供排水和供气设施等公共服务设施为重点，全面提升产业集聚区的整体功能。去年开工的轻工路、中心路、创业大道、新兴路北段配套设施建设已经完工，新开工建设的经一路、经二路、纬三路、新兴路南延、中州路、文兴路六条路及北区河道改造工程正在加紧施工，建成后可形成“六纵五横”交通路网，集聚区四通八达的交通优势初步显现。其中“七路一河”的开工建设鲁阳办事处、露峰办事处、汇源办事处、梁洼镇、国土局在土地协调方面；财政局在招投标方面；电业局、移动公司、联通公司在线杆迁移、线路改建方面；交通局、住建局在组织施工方面；水利局在河道改造方面都做了大量工作。特别是梁洼镇在协调工农关系方面力度很大，为北区几条路和河道工程顺利施工付出了大量心血 5、狠抓土地储备，扩大建设规模 今年计划新增土地储备4200亩（北区1200亩，南区3000亩），目前，南区940亩土地协议已签订，北区1100亩土地的征地协议正在签订之中。这期间国土局、露峰办事处、汇源办事处、鲁阳办事处、梁洼镇、辛集乡做了大量工作。 6、认真搞好企业服务，优化发展软环境 半年来，产业集聚区以“治庸治懒治散，提速提质提效”专项整治活动为契机，切实把转变作风落实到为企业服务的具体工作中，实行了县级领导分包重大建设项目和集聚区班子成员分包企业、项目责任制，从项目入驻到建成投产，提供全方位、“保姆式”服务，尽力做到企业与周边群众、与相关职能部门两个“零接触”，从而提升了服务质量，加快了项目建设进度。县委联合督查组和县纪委监察局及涉及到的梁洼镇、露峰办事处、汇源办事处、鲁阳办事处、行政审批中心有关部门做了大量工作。 7、量化考核指标体系，实现综合提升 半年来，我们紧盯全省集聚区发展考核指标体系所规定的内容，坚持科学发展、强化集约节约，严格坚持高起点规划、高强度投入、高标准建设、高效能管理。把综合评价（100分）划分为：指标考核（45分）、观摩评价（45分）和其他加分项目（10分）三个大方面，再围绕每个方面把考核指标进一步从企业营业收入、税收收入、企业从业人员、固定资产投资、工业耗能、环境保护、新增区建成面积、高技术发展及机构、人员、报表、荣誉等方面细化量化。工作中紧盯全年工作目标，采取强力举措：时间上采取白＋黑、5＋2；领导力度上采取大员上前线，县领导、集聚区班子成员亲自包重点项目建设；责