创优保证体系和激励机制.doc

创优保证体系及激励机制一、创优质量保证目标：1、工程质量检验批评定合格率100％，分项、分部工程一次检验合格率100%，优良率95%；单位工程、分部工程、分项工程、加权平均分不小于95分，满足全线创优规划要求。2、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。3、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求，分项、分部工程质量控制资料完整，所涉及结构安全和使用功能的检验和抽样结果符合有关规定，检验批、分项、分部的工程质量自检检验率达100%。4、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。5、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。6、有效开展QC活动，做出高质量QC活动成果，指导施工；充分发掘本项目隧道人员安全管理系统效能，做好设备的日常检修和维护工作，实现隧道施工安全质量管理科学化，最终形成总结性文件。创优资料要求1、创优申报资料要求：凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理和控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全和准确，且要具有可追溯性，有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。1）施工组织设计。编制依据要充分、详细，对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。2）技术交底。应认真细致，内容全面，确实起到指导操作的作用，所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。3）施工试验和施工记录。做到内容齐全、有可追溯性、数据准确；施工日志内容完整、详细，不能记流水账。4）施工总结。施工总结是建设工程的阶段性、综合性或专题性文字材料，主要包括：a、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、安全、环保、合同成本和综合控制等方面的管理总结。b、技术方面：“四新”总结、QC活动成果总结、技术论文。c、经验方面：施工过程中各种经验和教训总结。d、工程影像资料：工程概况、关键技术、过程控制、质量水平等内容。2、其他要求：1）施工过程中必须有严格的质量管理体系，内业资料齐全，质量监理、监督等手续齐备。2）积极开展QC攻关活动，推广应用四新技术并取得明显成效。3）坚持正常的施工生产秩序，做到文明施工建设。4）严格执行质量标准、安全操作规程和劳动保护、卫生方面的法令、法规，无质量事故和安全生产事故。三、创优保证措施1、创优保证措施1）加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求广大干部职工把创优工程视为企业生存的大事。2）开工前，按创优要求编写《创优规划》和各类工程管理文件，建立各级创优工程领导小组，开展质量创优活动。3）加强创优工作领导，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。4）建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行分项、分部、单位工程质量检查评定。5）搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC小组活动，消除质量通病。6）依靠行政、经济手段，贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。7）加强技术工作，成立科技攻关组，对重大技术方案、工程难题进行专项研究，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。8）抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。9）坚持开工必优、一次成优、样板先行。在施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。10）建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。2、保证工程质量的主要措施（1）组织保证措施根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到施工队、班组逐步分解为工作指标，管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，确保各工程施工中认真贯彻ISO9001国际质量体系标准并开展全面质量管理活动，根据质量控制要求，认真编写项目质量计划。切实搞好各部门各环节的工作质量，以工作质量保工序质量，以工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展QC活动，解决施工中的关键质量问题。加强与科研工作的协调，加大监控力度，加强施工技术指导。积极开发科研新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。认真贯彻国务院办公厅国颁发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法定代表人、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位。服从并主征求得监理工程师的监理和建设