2016.4-《采购战术与运营》总复习资料.pdfVIP

上海财经大学 《采购战术与运营》复习资料 模块一 采购及采购战术与运营的基本概念 （第一、二、十一章） 第一章 采购战术与采购运营基础 1． 采购的含义？ 答：采购：是指单位或个人基于生产、销售、消费等 目的，购买商品或劳务的交易行 。 狭义采购：是指买东西，扩展开来，就是指企业根据需求制订采购计划，审核计划，选好供应商，通过商 务谈判确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。 广义采购 （=狭义的采购+租赁+交换+外包）：是指除了以购买的方式获取物品外，还可以通过下列途径取得 物品的使用权，还包括以下 3 种： （1）租赁：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品 归 还物主的一种非永久性行 。企业生产经营活动中经常租赁的物品有：厂房，车辆，生产设备， 仪器，复 印机等。 （2 ）交换：以物易物的方式去的物品的所有权及使用权，但并没有直接支付物品的全部价款 （3 ）外包：就是指把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营 2． 简述经营租赁和融资租赁的特点，优缺点？ 答：租赁：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品归还 物主的一种非永久性行 。企业生产经营活动中经常租赁的物品有：厂房，车辆，生产设备，仪器，复印 机等。 租赁主要分 经营租赁和融资租赁 （1）经营性租赁的特点：租赁期固定且短于设备寿命，租赁合同在租赁期内不可撤销，租赁费用固定且小 于购买所租物品费用。 （2 ）融资租赁：包括负担全部支出型和负担部分。负担全部支出型中的承租人，在负担部分支出型的支付 计划中，融资租赁的费用由出租人收取的报酬，利息率和所租物品的折旧率组成。 租赁具有以下优点：（1）承租人不必支付大额的首期费用 （2 ）降低了所租物品过时的风险 （3 ）可以作 正式采购前的有偿试用期 （4 ）可以得到出租人免费的指导或服务 （5 ）可以满足承租人短期或临时需 要。 租赁的缺点：（1）承租人必须接受出租人的监督 （2 ）如果租期较长，支付的租金可能比物品的费用还要高。 3． 简述采购运营遵循的原则？ 答：采购工作必须围绕 5个原则：“价，质，量，地，时” （1）适价：适价的获得方式：多渠道获得报价，比价，议价，定价。 （2 ）适质： 如果品质不能达到要求，其后果：增加管理费用，降低生产效率，降低客户对企业信任度， 导致客户流失。 （3 ）适时：未按时到达，即会导致停工待料，产品不能按计划出货，从而引起客户强烈不满。 （4 ）适量：采购太多会积压采购资金，采购太少则不满足生产需要。 （5 ）适地：企业近距离不仅沟通方便，处理事务更快捷，而且降低物流成本 4 ． 简述采购的重要 。 答：采购的职能已经从最简单的购买提高到了战略高度，其重要性体现在 7个方面： 8 / 25 上海财经大学继续教育学院国际合作与从业资格 训部： 咨询电话/ 上海财经大学 《采购战术与运营》复习资料 （1）采购制约着项目产品销售工作的质量 （2 ） 采购制约着项 目研发工作的质量 （3 ）采购决定着项目最终产品周转的速度 （4 ）采购关系到项 目经济效益的实现程度 （5 ）采购可以合理利用物质资源 （6 ）做好采购