m4 第10_11讲 组织设计.pptVIP

企业战略：成长、稳定和更新（新业务扩张的角度） * 中央财经领导小组、中央农村领导工作小组、中央外事工作领导小组 中央全面深化改革领导小组、中央网络安全和信息化领导小组、中央军委深化国防和军队改革领导小组 * /org.asp?classid=2 * /hnxw/yq/2015-12/09/c_1117400641.htm * 因此，组织采用工作分摊可以吸引那些不能全职工作的高素质员工。 现今的一种趋势：从事相似职业的夫妻分担同一工作。 * 4. 环境因素 当环境的动态性、复杂性强时，应采用有机式结构； 当环境的稳定性、简单性强时，应实行机械式结构。 * 四、传统的组织设计 1. 简单结构 低度部门化、宽管理跨度、集权管理、正规化程度低 * 2. 职能型结构 依职能划分部门 生产、经营、财务、人力资源、产品研究与开发 * 3. 事业部型结构 由相对独立、且拥有有限权限的单位或事业部组成的组织结构公司总部协调控制各事业部 * * 简单结构 ? 优点： 快速、灵活、维持成本低、责任明确 ? 缺点： 对成长后的组织不适用，且过于依赖个人有风险 职能型结构 ? 优点： 成本节约，处理相似任务的员工便于交流 ? 缺点： 追求职能目标管理的领导者看不到整体的最佳利益，职能专家相互隔离 事业部结构 ? 优点： 强调结果—事业部经理对特定产品或服务的经营负责 ? 缺点： 活动和资源的重复配置导致成本上升，效率下降 表10.3 三种传统组织设计的优缺点 第11章 适应能力强的组织设计 学习目标： 描述当代的组织设计。 解释组织采用的灵活工作安排。 描述当今的组织设计面临的挑战。 * 内容结构： 一、当代的组织设计 二、灵活的工作安排 三、当今的组织设计挑战 * 一、当代的组织设计 1. 团队结构 整个组织由执行组织各项任务的工作小组或团队构成 2. 矩阵型和项目型结构 不同职能部门的专业人员在项目管理者的带领下完成某项工作 矩阵和项目参与者有两个管理者 员工持续在项目小组中工作，一个项目完成后，再进入另外一个项目 * * 图11.1 矩阵组织的示例 3. 无边界组织 一个灵活的和非结构化的组织设计，目的是要打破该组织与其客户和供应商之间的外部障碍 取消内部(水平)边界 ： 打破横向边界 打破纵向边界 取消外部边界 使用虚拟，网络，以及模块化的组织结构更加贴近利益相关者 * 虚拟组织 由少数核心专职人员组成，此外，组织还会依据项目的需要临时雇佣外部的专家 网络组织 一个小的核心组织，精力集中在自己做的最好的业务上，而把其他业务活动外包给做的最好的公司 * 4. 学习型组织 所有组织成员都积极参与到和工作问题的学习、识别和解决中，从而使组织形成了持续适应和变革能力的一种组织 学习型组织的特点： 以开放团队为基础的组织设计，授权给员工 广泛和开放的信息共享 领导者提供了该组织未来的共同愿景，支持和鼓励员工 共同的价值观，信任，开放的文化，强烈的社会使命感 * 四种结构的优势与劣势 * 团队结构 ? 定义 整个组织由工作群体或团队组成 ? 优势 员工参与更多，并得到授权 减少职能部门之间的障碍 ? 劣势 指挥链不清晰 团队绩效压力 矩阵—项目结构 ? 定义 矩阵型：组织将不同职能部门的专家分派在项目小组中工作，项目完成后，专家再返回各个部门 项目型：员工持续在项目小组中工作，一个项目完成后，再进入另外一个项目 ? 优势 流动性和灵活性的设计使组织能应对环境变化 更快地制定决策 ? 劣势 给项目分配员工的复杂性 工作任务和员工性格的冲突 * 无边界组织 ? 定义 横向的、纵向的或外部的边界不受定义或限定的一种结构；主要包括虚拟组织和网络组织 ? 优势 高度的灵活性和反应能力 能吸引任何地方的人才 ? 劣势 缺乏控制 沟通困难 学习型结构 ? 定义 能够使员工持续不断地获得和分享知识并应用知识的一种结构 ? 优势 在整个组织内共享知识，这是竞争优势的可持续来源 ? 劣势 有些员工由于担心失去他们的权势而不愿意分享知识 大量经验丰富的员工即将退休 课堂讨论 政务学院目前使用的是何种组织设计？ * * 院长 书记 事业部 A 事业部 B 职能部门 副院长C 副院长G1 副院长Y 副院长G2 二、灵活的工作安排 (一) 远程办公/在家办公 研究表明，远程办公的员工有较少的工作-家庭冲突，与主管相处更和睦、有较高的工作满意度、较低的职责压力、更低的离职意愿和更高的绩效水平 (Gajendran Harrison, 2007) 优点： 对雇主而言，能够节约办公场所和硬件设备成本 缺点： 分布广泛，难以有效组织员工 组织难以监督员工的工作 员工难以分离工作和家庭生活 * SOHO一族の 理想与现实 *