《人力资源诊断的原理及方法》课程讲义.pdfVIP

人力资源管理诊断的原理与方法 高级管理顾问 单国旗 高级培训师 教 授 目录 第一单元第一单元 人力资源管理诊断概论人力资源管理诊断概论 第一单元第一单元 人力资源管理诊断概论人力资源管理诊断概论 一、一、何谓人力资源管理诊断何谓人力资源管理诊断 一一、、何谓人力资源管理诊断何谓人力资源管理诊断 二、二、人力资源管理诊断内容人力资源管理诊断内容 二二、、人力资源管理诊断内容人力资源管理诊断内容 三、三、人力资源管理诊断方法人力资源管理诊断方法 三三、、人力资源管理诊断方法人力资源管理诊断方法 第二单元第二单元 如何做人力资源管理诊断如何做人力资源管理诊断 第二单元第二单元 如何做人力资源管理诊断如何做人力资源管理诊断 一、如何做人力资源管理诊断如何做人力资源管理诊断 如何做人力资源管理诊断如何做人力资源管理诊断 二、二、如何进行组织机能诊断如何进行组织机能诊断 二二、、如何进行组织机能诊断如何进行组织机能诊断 三、三、如何进行如何进行绩效体系诊绩效体系诊 三三、、如何进行如何进行绩效体系诊绩效体系诊 四、四、如何进行薪如何进行薪酬体系诊断酬体系诊断 四四、、如何进行薪如何进行薪酬体系诊断酬体系诊断 1 第一单元第一单元 人力资源管理诊断概论人力资源管理诊断概论 第一单元第一单元 人力资源管理诊断概论人力资源管理诊断概论 一、一、何谓人力资源管理诊断何谓人力资源管理诊断 一一、、何谓人力资源管理诊断何谓人力资源管理诊断 二、二、人力资源管理诊断内容人力资源管理诊断内容 二二、、人力资源管理诊断内容人力资源管理诊断内容 三、三、人力资源管理诊断方法人力资源管理诊断方法 三三、、人力资源管理诊断方法人力资源管理诊断方法 一、何谓人力资源管理诊断 1、人力资源管理诊断的含义、人力资源管理诊断的含义 、、人力资源管理诊断的含义人力资源管理诊断的含义 企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管 企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管 理诸环节的运行理诸环节的运行、实施的实际状况、实施的实际状况、制度建设和管理效果进行调查评、制度建设和管理效果进行调查评 理诸环节的运行理诸环节的运行、、实施的实际状况实施的实际状况、、制度建设和管理效果进行调查评制度建设和管理效果进行调查评 估，估，分析分析、了解人力资源管理工作的性质、了解人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题、特点和存在的问题，提出，提出 估估，，分析分析、、了解人力资源管理工作的性质了解人力资源管理工作的性质、、特点和存在的问题特点和存在的问题，，提出提出 合理化的改革方案的一种顾问服务性活动合理化的改革方案的一种顾问服务性活动。。 合理化的改革方案的一种顾问服务性活动合理化的改革方案的一种顾问服务性活动。。 2 2、人力资源管理者的角色 计划者计划者 计划者计划者 服务员服务员 立法者立法者 服务员服务员 立法者立法者 监督员监督员 监督员监督员 催化者催化者 催化者催化者 经营战略伙伴经营战略伙伴