【4.27施组】翠屏区李端镇氨水池—新和村通村公路改造提升(黑化)工程.docxVIP

施工组织设计目 录一、工程概况二、编制依据及原则三、施工组织机构四、 施工进度计划与措施五、施工准备六、施工方案与技术措施七、雨季施工措施八、资源配备计划九、质量管理体系与措施十、安全管理体系与措施十一、环境保护管理体系与措施一、工程概况项目名称：翠屏区李端镇氨水池—新和村通村公路改造提升（黑化）工程建设单位：翠屏区李端镇古井村村民委员会建设地点：宜宾市翠屏区李端镇古井村（含高坡村、塘湾村、新和村）招标范围：施工图范围内及工程量清单中的所有工程项目施工招标计划工期： 60 日历天二、编制依据及原则1. 翠屏区李端镇氨水池—新和村通村公路改造提升（黑化）工程竞争性谈判文件；2. 国家现行的相关技术规范及验收标准。3. 结合我公司的技术力量、机械设备情况及类似工程的施工经验。国家现行的施工及验收规范、规程、质量检验评定标准，国家及省市有关安全法规，文明施工及城建法规。4.编制原则1）遵循《竞争性谈判文件》的原则严格按照竞争性谈判文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足竞争性谈判方各项要求。2）遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3）遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4）体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。5）遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。三、施工组织机构1、项目部部门设置项目经理部领导班子设置项目经理一名、项目技术负责人一名，人员设置包括施工员、质检员、安全员、材料员、造价员。 技术负责人2、部门职能及岗位职责2.1项目经理岗位职责⑴主持编制工程项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。⑵确定工程项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。⑶及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。⑷审批各分部分项工程的管理方案，并监督协调其实施行为。⑸与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2.2项目技术负责人岗位职责⑴在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制。⑵审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。⑶与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。⑷组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。⑸组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。⑹及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全人员管理整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2.3技术部职能⑴具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。⑵与监理及其他专业分包单位进行技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。⑶主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。⑷负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。⑸协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。2.4质量部职能⑴按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。⑵负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。⑶负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。⑷对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。⑸负责对各项工程进行质量安全监督、管理，确保整个工程的施工质量与安全。⑹负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。⑺与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。⑻在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。2.5安全部职能⑴负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。⑵监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司有关安全管理的规章制度。⑶负责对各分项工程施工过程进行安全监督、管理，确保整个工程的施工安全。四、施工进度计划与措施1、 编制说明本施工进度计划按照竞争性谈判文件的要求及规定的