中关村第四小学改造施工组织设计.docVIP

目 录 第1章、施工方案与技术措施 2 1工程概况 2 2项目管理体系及保证措施 3 3 施工部署 10 4 施工方案与技术措施 13 5 与监理、发包人的配合、协调 22 6 任何可能发生的紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制 63 7 其他施工管理措施 71 8 主要经济技术指标 73 9 施工现场总平面布置 73 第2章、质量管理体系与保证措施 75 第3章、安全和绿色施工保障措施 104 1 消防及保卫方案 104 2 安全和绿色施工保障措施 105 3 环境保护管理体系与措施 108 第4章、工程进度计划与保证措施 110 1进度控制方法 110 2进度控制措施 110 第章施工方案与技术措施年 月日年 月日ISO9001质量体系程序文件、ISO14001环保体系程序文件、GB/TB28001安全体系程序文件进行施工管理。 2.1.1质量目标 质量目标：工程质量合格； 单位工程：合格； 分部分项工程一次交验合格率100%； 分部分项工程一次交验优良率90%以上； 为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。 2.1.2安全目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾事故，轻伤频率控制在3 ‰以内。 2.1.3工程进度目标 本工程施工工期为60日历天。项目部将在施工中采用先进合理、可行的施工方法、严密的施工管理及科学的劳动力、材料、机械的优化配置，确保工期目标实现。 2.1.4文明施工目标 贯彻集团公司CI战略要求，施工中坚持文明施工的原则，达到文明工地标准。 2.3现场组织结构 2.3.1项目组织机构设置及部门主要职责 2.3.2项目主要岗位职责简述： 项目经理： 作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容； 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准； 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。 为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。 项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。 定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。 项目总工程师： 负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。 组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。 参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。 主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。 负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。 指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。 项目质检工程师： 严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。 参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。 监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。 参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。 负责检验工程质量的器具使用和管理。 做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。 安全主任： 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底； 在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。 监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志； 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 协助上级主管部门处理各种工伤事故。 专业施工工长： 熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序 严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。 施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。 配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。 对管理