中南大学企业战略管理2015版本(第3、4章).pdfVIP

第三章 内部分析： 识别企业的优势与劣势 课时：4 学时 0 学习概要  本章的主题集中于内部分析，主要解决的问 题是如何分析企业的优势与劣势。经过外部 环境分析和内部分析，经理们将获得的信息 用于选择能够为企业带来可持续竞争优势的 战略和商业模式。 1 企业内部环境（条件）分析 所谓企业内部环境（条件），是指企业能够加以控制 的因素。企业内部环境是企业经营的基础、制定战略的 出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 对企业内部环境（条件）进行分析，目的在于掌握企 业目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势，进 而使选定的战略能最大限度发挥企业的优势，避开或克 服劣势，最终使企业的战略目标得以实现。 2 内部环境（条件）分析的重要性 战略制定者为了有效地制定和选择战略，必须对 内部优势和弱点进行识别与评价。 当外部环境处于多变状态时，公司本身的资源和能 力可能会成为决定企业特征的更为稳定的基础。因 此，用有能力做什么来定义企业，比用满足什么需 要来定义企业，可为战略的制定提供更为持久的分 析基础。 3 基于资源的观点（RBV ）  传统的战略分析方法过分强调环境，将环境看作制定战 略的重要前提。 但是，在许多情况下基于资源 （resources-based）的战 略，为战略形成提供了很好的支撑点。采用资源分析方法 有助于理解组织的战略能力 （strategic capability）。 以资源为基础的竞争优势理论提出，取胜的关键力量不 是来自于有吸引力的市场领域，而是公司卓越的、专有的 、难以仿效的、可持续提高的战略资源与核心能力。 4 行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行动的决定性影响 外部环境：宏观环境行业环境国家环境 20世纪60—80年代，人 们始终认为外部环境是公司 有吸引力的行业：行业结构特点预示着超 获取成功战略的主要决定因 额利润 素。公司只有在实施了适用 于宏观及行业和竞争环境的 战略设计：选择特定行业中可获却超额利 战略后才能获得超额利润。 润的战略 因此，超额利润是由外部 资产或技能：实施所选战略所需的资产或 环境特点决定的，而不是公 技能 司独特的资源或能力。 战略实施：选择战略行动以有效实施战略 超额利润：获取超额利润 5 资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组 合对战略的决定性影响 资源：企业生产过程的投入 以资源为基础的竞争 优势理论认为，任何一家 能力：将众多资源结合运用来完成一项任 公司都是资源与能力的独 务或活动的才能 特组合，这些资源和能力 是组织战略的基础和利润