网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

乐视手机2017年度战略计划-319 v0.3.pptxVIP

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
乐视手机2017年度战略计划-319 v0.3

;;;;如日中天业务在短时间内快速下滑,到底发生了什么?;资金压力----》市场唱衰----》资本市场与供应链的观望----》加剧资金问题;问题一:战略节奏过于激进,商业模式预期过于乐观;问题二:经营管控缺失,管理主体责权不匹配,亏损面未及时控制;问题三:产研能力不足,导致产品竞争力不足与重大质量问题;;;;从手机本身的市场环境看,手机业务依然具有广阔的市场空间,用户基数庞大;庞大的用户基数以及丰富的后端变现方式,使得智能手机是移动互联网最重要的流量入口;着眼当前,乐视手机首先是乐视生态的超级入口,通过规模用户获取以及用户运营,构建了独具优势的商业化架构;面向未来,构建创新性OS,成为下一个时代的超级移动入口,是乐视移动终端业务的终极目标;乐视、酷派前端品牌独立,后端平台协同的整体化发展策略;;;2017年战略目标:实现正向现金流;2017年战略目标:维持规模体量,开拓高端市场;手机业务线2017年核心经营策略;产品定位:产品线定位清晰,重塑三条产品线;;2099;组织:以用户为中心,端到端的组织建设和运作;;借助乐Pro3双摄AI版上市发布,恢复渠道、供应链与资本市场信心;推进多种模式融资自救,快速解决资金压力;借助乐Pro3双摄AI版上市发布,恢复渠道、供应链与资本市场信心;剩余物料清理,推进新品复用,通用物料转售,减少资金损失 ;推进下半年新品立项,形成产品销售良性循环;

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档