人力资源管理及进展-发1.pdfVIP

人力资源管理及进展 王明姬 博士 副研究员 课程设置  第一天：绪论、第一章人力资源规划、第 二章职务分析、第三章人员招聘、第四章 人员评估  第二天：第四章人员评估、第五章绩效管 理、第六章薪酬设定  第三天：第七章培训与开发、第八章激励 2 考核安排  不安排闭卷或开卷考试，三天课程是一个 整体。  以学习小组的课堂表现及作业汇报PK作为 学业成绩的唯二指标。  组长可推荐、可自荐，负责本组的分数分 配大权；组员可服从、可反抗、可合纵连 横。一切阴谋阳谋皆可使用。 3 导 言  从近一个世纪的发展过程中，企业经营历经了从生产导 向到市场导向的演进过程，目前正在进入人力资源导向 时代。  生产导向的阶段维持了相当久，当时重视的是产品。福 特汽车就曾是那个时代一个生动的典型。  市场导向是近十几年来的趋势，国内企业也相当重视。 其特点是重视市场趋势、市场要求、顾客满意度。只有 提升产品与服务的质量与品质，才能享有市场占有率。  而“品质与质量”的贡献者、达成者、实现者是谁呢？  企业采用人力资源导向是由知识化、网络化及全球化的 E 时代根本特征和企业竞争格局所决定的。企业须以全 新的视角来认识人力资源在企业发展中的作用。 4 知识经济的含义 1、知识经济是以知识为基础的经济。 2、知识经济是以智力资源为基础，透过科学 技术，进行知识的生产、交换、分配与使用 等为主的经济活动。 （例百度文库的兴衰） 3、知识经济是指知识经济化和经济知识化。 在知识时代，知识相对独立，成为一种商品。 5 知识经济的特性 1、知识成为一个重要的经济生产要素，知识 使资产与劳动的生产力均提高。 2、知识服务创造的价值在整个经济的比重越 来越大。 3、实物资产价值的增大主要是源于知识促使 产品设计改良、质量提高。 4、生产力改进最大的产业是资讯产业。 6 为什么知识需要管理 1、绝大多数的智慧资本驻留在个人身上， 而不是在企业中。 2、个人一般不会主动去分享知识。 3、知识存在于实做的过程中，存在于专案 计划中，存在于产品和专利中。 4、我们所知道的多过于我们所能说的，让 内隐知识外显化有助于知识的分享。 7 结 论1  首先，知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。  作为知识和技能 “承载者” 的人力资源，代表了企业所 拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性 的异质知识和垄断技术优势的基础。  虽然企业的科技和知识是无形的，但代表企业知识、技能 和能力水平的人力资源却是真实存在，并能加以管理、培 训和开发的。至此，企业的人力资源就成为决定企业市场 价值的关键因素。  知识经济时代，企业竞争方式发生根本性变革。在国外出 现一个类似 CEO、CIO 职位的 CKO （Chief Knowledge Officer）职位，中文称为首席知识官或知识总监，其责任 是促进员工知识与技能水平的不断