企业规范化与“选用育留”研讨.pptVIP

企业规范化与“选用育留”研讨 王致远 2011年5月 高级注册咨询师、培训师 中国企业家管理协会会员 青岛企业管理协会付会长 清华大学、上海财经大学、中国人民大学客座教授 国内实战派咨询专家 如何参与培训? 培训是机会,培训是责任 开放的心态,积极参与 用心感悟,跟上思路 遵守作息时间 关闭通讯工具 提纲 第一模块：企业现状解析与把脉诊断 第二模块：规范化管理内涵与实施 第一单元：“管理”的注解与内涵 第二单元：规范化管理之核心要素 第三单元：规范化管理之主旨 第四单元：规范化管理之企业文化建设 第五单元：规范化管理之业务流程实施 第三模块：人力资源管理与“选、用、育、留” 第一单元：现代企业人力资源管理的内涵 第二单元：人力资源管理之刚性模块 第三单元：人力资源管理之柔性模块（选用育留与激励） 一：中国企业的现状分析: 任何一个企业都是有寿命的,比如世界知名企业:宝洁公司有100多年的历史,住友公司也有150年的历史了,然而中国的企业平均寿命命周期只有5-6年,有68-70%的民营企业的生命周期不到5年,新企业经过第一次创业可以存活下来的大概不到20%,经过第二次创业的洗礼,存活下来的企业只有4%,所以能够做大做久做强的都不到1%,因此企业只有战胜自我,超越自我, 融入信息时代的规范化管理中去,才能生存发展. 二：企业发展必经的三个阶段： 第一阶段：？ 第二阶段：？ 第三阶段：？ 每个阶段的特点？ 第二阶段的主要任务： 1：防止与杜绝极端功利化倾向 2：不断健全和固化的经营理念和企业文化 3：传统管理到______管理，由经验管理到______管理 4: 向SBU迈进 5: 目标导向的组织功效 6: 个人崇拜与效忠到利益共同体再到______ 7：实现企业内外部的资源整合，实现内外目标与控制均衡。 三：对照现状,企业需完善和提升的竞争能力: 品牌的力量（无形资产）: 文化的力量（企业基因）: 流程的力量（提效保障）: 创新的力量（发展源泉）: 多赢的力量（共生共赢）: 成本的力量（生存主线）: 决策的力量（战略导向）: 组织的力量（团队SBU）: 四：企业内部市场链： 企业内部的市场链是指以企业文化和管理模式为基础，以____为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”（零库存、零距离、零营运资本）目标的业务流程再造，组织结构由过去的直线职能式的金字塔结构改革为扁平化的组织结构，将职能变为_____,过去每个员工只对_____负责,现在对_____负责,将外部市场的压力转移到____ 解决了企业由小到大之后如何保持持续创新的矛盾. 案例（症状诊断）： 案例：某民营企业发展的四个阶段图示 1984 91 98 05 什么是SBU ： SBU 即Strategical Business Unit的缩写 Strategical 战略的 Business 事业的 Unit 单位（单元） SBU即战略事业单位，一个战略事业单位即是自主创新的主体，如果不仅每个事业部而且每个人都是一个SBU，那么集团总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。 即：每一个员工都成为一个MMC，每个员工都是一个公司的老板，这个公司就是你所经营的工位，这里有企业提供的品牌、设备等资源，也有你自己的人力资源，与普通公司不同的是，这个公司只有你一个人，是一个微型公司。 五：企业发展壮大的唯一途径：创新建设 1、________是方向__________________________ 观念创新是先导__________________________ 技术创新是手段__________________________ 组织创新是保障__________________________ ________是活力__________________________ 市场创新是目标__________________________ 2、创新的目标就是创造有价值的定单: 3、创新的本质就是创造性地破坏: 4、创新的途径就是创造性地_________（借力）: 5、人是需要有一点精神的: ______________________________________ 第二模块：规范化管理内涵与实