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1、综合说明 1.1编制依据 根据建设单位发布的本工程招标文件及补充文件和提供的全套施工图，依据国家的施工验收规范、规程、标准、法规，结合工程特点、现场条件和本公司的综合实力及以往工程的施工经验、ISO9001质量保证体系文件等为主要编制综合依据。 1.2采用的主要技术规程、规范 《室外给水设计规范》GB50013-2006 《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CJJ101-2004 《给水用聚乙烯（PE）管材》GB/T3663 《给水用聚乙烯（PE）管件》GB/T017219 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008 《工程测量规范》 GB 50026-93 《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑施工安全检查标准》JGJ46-99 1.3、基本概况 工程名称：岭东区居民供水系统升级改造工程一标段 工程地点：双鸭山市岭东区 建设单位：双鸭山市鹏达建筑工程有限公司 因此，为了工程的顺利和安全、保质、保量的完成，实现既定目标，必须全面、认真、仔细、科学合理、脚踏实地的组织和安排施工、千方百计地确保目标的实现。 2、项目管理施工布署 为配合双鸭山市岭东区的建设，我公司把岭东区居民供水系统升级改造工程列为重点工程，在人力、物力、财力等各个方面全力支持，重点管理，保证按时完成本工程，为岭东区及时提供水源。 2.1、组织机构与管理 组建项目部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、、安全项目经理、项目总工程师和项目质量工程师，以及各级技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。我公司将以雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保工程优质、高效、顺利完成。 项目部会代表公司履行完成与业主的合同，对该工程进行全方位、全过程、全范围的管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。 项目经理部 　 2.2主要管理人员工作职责 ⑴项目经理 　　①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目部进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理； 　　②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制； 　　③负责对一般质量事故的调查、评审和处置； 　　④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修； 　　⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。 ⑵安全项目经理（副项目经理）职责 ①认真执行安全质量第一预防为主方针，负责本工程安全工作，协助配合项目经理工 作。 ② 负责施工队伍安全教育并落实制定项目部的管理工作安排实施。 ③负责施工全过程的施工安全管理控制，确保施工过程按照质量体系文件要求进行； 　　④负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工； 　　⑤负责对不合格品的纠正措施的实施； 　　⑥负责对工人进行技能教育和培训； 　　⑦负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 　　⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； 　⑶项目总工 　　①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督； 　　②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； 　　③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任； 　　④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； 　　⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息； 　　⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告； 　　⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施； 　　⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作； 　　⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目