网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

自学考试 人员素质测评理论与方法.docVIP

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
自学考试 人员素质测评理论与方法

高纲1658 江苏省高等教育自学考试大纲 06090 人员素质测评理论与方法 南京大学编 江苏省高等教育自学考试委员会办公室 一、课程性质和任务《人员素质测评理论与方法》课程是江苏省高等教育自学考试人力资源管理专业(独立本科)的一门专业基础课程。本课程兼顾理论与实践两方面的需要,主要内容包括了人员素质测评概述、人员素质测评的历史与发展、人员素质测评的理论基础、人员素质测评指标体系的设计、履历分析、笔试测评、面试测评、心理测验、评价中心技术、人员素质测评的组织与实施、人员素质测评的质量分析和人员素质测评报告等,它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程借鉴和吸收了国内外有关人员素质测评的理论与实践的精华,由人员素质测评的基本概念导入,以人员素质测评的理论与方法为主体,以对人员素质测评结果的分析与报告结束。二、本课程的基本要求 伴随着人才配置方式、组织用人观念以及地位的变化与发展,人员素质测评技术在我国被越来越多的组织所运用。借助人员素质测评技术可以使组织深入分析应聘者和员工的职业兴趣、职业能力、职业价值观以及其他与工作相关的个性特征,从而更好地做好人员选拔、人员配置、人员运用、人员开发、人员激励等工作。通过本课程的学习,使考生能比较系统地获得人员素质测评的基本概念、基本知识和基本理论;理解和掌握人员素质测评的各种方法和技术。通过本课程的学习,希望考生能够将所学的理论知识、方法、技术运用于人力资源管理工作的实践中去,提高考生分析问题与解决问题的能力。三、与相关课程的联系与区别《人员素质测评理论与方法》是自学考试人力资源管理专业本科学生必修的专业基础课程,与人力资源管理专业的许多其他课程有着密切的关系。该课程是招聘管理、员工培训管理、人力资源开发与管理、绩效管理和薪酬管理等课程的基础。 考核目标本大纲在考核目标中,按照识记、领会、简单应用和综合应用四个层次规定其应达到的能力层次要求。四个能力层次是递进关系,各能力层次的含义是:识记():要求考生能够识别和记忆本课程中有关人员素质测评理论与方法的相关名词、概念、知识的含义,并能够根据考核的不同要求,进行正确的表述、选择,这是是低层次的要求。 领会():在识记的基础上,能全面把握人员素质测评理论与方法课程中的基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系,并能根据考核的不同要求对人员素质测评理论与方法的内容,做出正确的解释和说明,这是是中等层次的要求。 简单应用():在理解的基础上,能运用人员素质测评理论与方法课程中基本概念、基本原理、基本方法中的一个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题,是较高层次的要求。 综合应用():在理解的基础上,能运用人员素质测评理论与方法课程中基本概念、基本原理、基本方法中的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题,是最高层次的要求。 课程内容与考核要求 第一章 人员素质测评概论 一、学习目的与要求通过本章学习,掌握素质的概念、素质的构成与特征,掌握素质的冰山模型和洋葱模型;理解并掌握人员素质测评的概念及主要内容;理解并掌握人员素质测评的五种主要类型;理解并掌握人员素质测评的原则与特点;理解并掌握人员素质测评的作用;理解并掌握人员素质测评的运用范围。通过本章的学习,为进一步深入了解和掌握本课的后续内容奠定理论基础。二、课程内容(考试内容)1.1 素质概述1.1.1 素质及其结构 1.1.2 素质的特征 1.1.3 素质模型 1.2 人员素质测评概述 1.2.1 人员素质测评的概念 1.2.2 人员素质测评的主要内容 1.2.3 人员素质测评的类型 1.2.4 人员素质测评的原则与特点 1.2.5 人员素质测评的作用 1.3 人员素质测评的运用范围 1.3.1 招聘与甄选 1.3.2 职位晋升 1.3.3 员工培训与开发 1.3.4 职位晋升 1.3.5 人力资源诊断 1.3.6 薪酬设计 三、考核知识点与考核要求(一)素质概述(重点)识记:①广义与狭义素质的概念;②自然素质、心理素质和社会素质;③素质模型的概念;④冰山模型;⑤洋葱模型;⑥素质五结构模型。 领会:①素质的构成;②麦克利兰的人的素质的六个层次。 应用:①素质的主要特征;②冰山模型与洋葱模型之间的关系。 (二)人员素质测评概述(重点) 识记:①人员素质测评的概念;②性格的概念;③能力的概念;④品德的概念;⑤配置性测评;⑥选拔性测评;⑦鉴定性测评;⑧诊断性测评;⑨开发性测评。 领会:①人员素质测评的主要内容;②配置性测评的特点;③选拔性测评的特点;④选拔性测评的原则;⑤鉴定性测评的特点;⑥鉴定性测评的原则;⑦诊断性测评的特点;⑦开发性测评的特点;⑧人员素质测评的特点。 应用:①人员素质测评的原

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档