营运业务总体介绍——刘毅龙.pdfVIP

2013年营运条线新员工培训 ——营运业务总体介绍 2013年6月 业务主管行长 营运组织架构 总行营运管理部 集中作业中心1 总行 集中作业部 集中作业中心2 （二级部） 集中作业中心3 业务主管行长 分行营运管理部 集中作业中心1 分行 集中作业部 集中作业中心2 （二级部） 集中作业中心3 支行业务主管行长 支行 营运业务负责人 营运柜台1 营运柜台2 营运柜台3 总行营运管理部职责 作为全行综合业务管理部门，负责管理全行营运条线的各项工作，统一 制订营运业务的政策、规章制度和操作流程，组织员工培训，对分支机 构业务实施监督、检查和指导；组织后台业务的集中处理；推动全行营 运集约化工作开展，协调解决营运集约化推进和实施中的各类问题，制 定业务管理相关制度；统筹营运业务系统需求，安排业务系统测试；建 立安全有效的内控机制，防范营运的操作风险、合规风险和案件风险， 确保全行安全、高效运营。 营运管理部岗位设置：  结算管理（公司、个人业务支持）  系统管理  营运支持 （综合管理）  检查与监督（风险监控）  国际结算（外汇业务管理）  集中作业（清算及资金处理、单证处理、柜台业务审核） 《广东华兴银行营运业务授权管理办法（2.0版，2013年）》 授权指对营运人员进行营运管理和作业处理的范围与权限等方 面所作的具体规定，营运授权由基本授权、特别授权及临时授 权构成。 基本授权系指营运人员的基本职权，是由其职务、岗位和营运规章制 度所赋予的其进行营运管理、作业处理及应急处理的范围和权限。； 特别授权是指营运条线的有权人以特别授权书的形式，授予营运人员 在特殊情况（如正式任职之前等）下处理营运事项、特殊业务和创新业 务等的权限。 临时授权指各级营运人员因故离岗或因其他原因，致使其不能履行所 承担的职责时，由其直接上级指派具有相同营运授权级别的B角人员临 时代为行使其职责的授权形式。 《广东华兴银行营运业务授权管理办法（2.0版，2013年）》 营运业务基本授权实行 “一级授权、三级转授权”