02 立项管理幻灯片.ppt

项目管理-立项管理 立项管理 鸟儿不懂得空气动力学，却可以翱翔于蓝天之上 ——佚名 内容 立项管理内容 建设方的立项管理 承建方的立项管理 签订合同 立项管理内容 需求分析 项目建议书 项目可行性研究报告 立项管理内容 需求分析 需求分析概念 对要解决的问题进行详细分析，弄清项目发起人及其他干系人的要求、待开发系统要解决客户的业务问题及问题的来龙去脉。 需求分析工作特点 用户与开发人员之间的沟通困难 用户的需求是动态变化的 生命周期不同阶段系统变更的代价呈非线性增长 立项管理内容 项目建议书 概念 又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展，国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地内外条件、本单位的发展战略等等，提出的某一具体项目的建议书，是对拟建项目提出的框架性的总体设想 核心内容 项目的必要性 项目的市场预测 产品方案或服务的市场预测 项目建设必需的条件 立项管理内容 项目可行性研究报告 可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性等特点 内容： 投资必要性 技术可行性 财务可行性 组织可行性 经济可行性 社会可行性 风险因素及对策 内容 立项管理内容 建设方的立项管理 承建方的立项管理 签订合同 建设方的立项管理 项目建议书的编写、申报和批准 项目的可行性研究 项目招标 建设方的立项管理 项目建议书的编写、申报和批准 立项申请书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出 不同级别单位申报流程不同（市属、区县属、合建项目） 项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批 建设方的立项管理 项目建议书的编写、申报和批准 项目建议书批准后的主要工作 确定项目建设的机构、人员 选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案 落实筹措资金方案 落实原料的供应、配套方案、安全消防措施等 外商投资企业申请企业名称预登记 进行详细的市场调查分析 编制可行性研究报告 建设方的立项管理 项目的可行性研究 初步可行性研究 详细可行性研究 项目论证 项目评估 研究报告的编写、提交和批准 建设方的立项管理 项目的可行性研究 初步可行性研究 四种结果 肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马” 肯定，转入详细可行性研究 展开专题研究 否定，项目应该“下马” 建设方的立项管理 项目的可行性研究 详细可行性研究 方法 经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法 内容 概述、需求确定、现有资源设施情况分析、设计（初步）技术方法、项目实施进度计划建设、投资估算和资金筹措计划、项目组织/人力资源/技术培训计划、经济和社会效益分析、合作/协作方式 建设方的立项管理 项目的可行性研究 项目论证 概念 指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术研究活动 原则 内容 建设方的立项管理 项目的可行性研究 项目论证 概念 原则 合规 政策、技术、经济相结合 重视数据材料 要加强科学的预测工作 微观经济效果和宏观经济效果相结合 近期经济效果和远期经济效果相结合 定性分析和定量分析相结合 内容 建设方的立项管理 项目的可行性研究 项目论证 概念 原则 内容 项目财务评价 项目国民经济评价 项目环境影响评价 项目社会影响评价 建设方的立项管理 项目的可行性研究 项目评估 概念 内容 程序 方法 建设方的立项管理 项目的可行性研究 项目评估 概念 在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程 建设方的立项管理 项目的可行性研究 项目评估 内容 建设必要性、现实性、可行性和市场预测的评估 建设条件的评估 技术方案的评估 机构设置和管理机制的评估 社会经济效果的评估 社会效益评估 综合评估 建设方的立项管理 项目的可行性研究 项目评估 程序 成立评估小组 开展调查研究 分析与评估 编写评估报告 建设方的立项管理 项目的可行性研究 项目评估 方法 项目评估法和全局评估法 总量评估法和增量评估法 费用效益分析法 成本效用分析法 多目标系统分析法 建设方的立项管理 项目建议书的编写、申报和批准 项目的可行性研究 项目招标 建设方的立项管理 项目招标 招标 投标 评标 选定项目承建方 建设方的立项管理 项目招标 招标 概念 程序 编制招标文件 制定评分标准 建设方的立项管理 项目招标 招标