02 RDM操作培训教材(项目经理)幻灯片.ppt

3.2、具体操作 3.2.2项目二级计划的关联设置 步骤2：设置里程碑关联点，选中任务/节点?右键单击?选择“编辑”，单击打开。 3.2、具体操作 3.2.3项目二级计划发布 步骤1： 选中任务/节点?单击右键?发布，按住shift键可点选连续的多个任务，按住ctrl键可点选多个不连续的任务，然后右键同时发布选择的多个任务。任务发布后责任人即可收到相关任务。 系统登录 1 2 3 目录 新建项目 二级计划的制定与执行 4 三级计划的分解与执行 5 项目的监控与管理 6 工作日志 7 我的地盘 4.1、功能定义 4.1.1任务转换节点 核心代表负责的二级计划任务还可以进一步分解，可以通过转换成节点（工作包），核心代表基于节点可以进一步分解成三级计划。 4.1.2过程协同 核心代表通过节点协同分解三级计划，并自动汇总到项目总体计划中。 4.1.3三级计划的任务发布 核心代表完成三级计划工作任务的分解，并通过PDT核心组的共同审核通过，就可以发布给外围组成员。 4.2、具体操作 4.2.1任务转换节点 步骤1：单击项目管理?项目管理?项目列表选择项目?计划管理?打开计划； 步骤2：选择需要进一步分解的任务，点击“更多”?“转换”?“节点”，并设置节点责任人(核心代表)，然后发布，责任人在个人空间?我的任务（我的地盘）?我接收的任务(粗体字)，即可接收到该工作包，双击打开即可进行三级计划的分解。 7 8 4 5 双击打开 计划 7 8 6 9 10 11 该用户登录即可收到这个任务 4.2、具体操作 4.2.2过程协同 步骤1：进入个人空间?我的任务（我的地盘）?我接收的任务?选择节点(粗体字一行) 打开； 步骤2：通过“新建任务”、“新建节点”等操作，可以进行三级计划的分解； 步骤3：可以下载节点中附件，作为子任务的附件模板，供任务责任人参考模板执行； 双击节点打开，进入“附件”tab页面，选中附件，右键“下载”，下载附件。 点击“添加”按钮，添加作为子任务的附件模板 4.2、具体操作 4.2.3三级计划发布 基于该三级计划新建的任务和节点会自动汇总到项目整体计划；然后通过项目会议进行统一评审； 步骤1：进入项目管理?项目管理?选择项目右键打开?计划管理?选择计划打开，发布任务（项目经理）； 步骤2：进入个人空间?我的任务?我接收的任务?打开节点，发布任务（核心代表）。 1 2 1 2 系统登录 1 2 3 目录 新建项目 里程碑计划初化提交 4 执行计划的分解与执行 5 项目的监控与管理 6 工作日志 7 我的地盘 5.1、功能定义 5.1.1项目信息掌控 通过系统中“项目仪表盘”中各种状态透视图分析、“项目动态”中所有业务流程的动态及虚拟办公室的活动情况来实现对项目整体把控和及时决策。 5.1.2项目计划过程监控 项目计划任务发布给项目组成员后，项目经理可以通过甘特图、燃尽图、趋势图、资源图四种方式，再结合现场监督来实现对项目全过程的全方位监控。 5.1.3任务的审核 项目经理（审核人）需要对等待审核的任务进行结果确认，并对任务的完成质量进行考评。包括对交付件、任务完成质量等进行验收确认。 5.1.4任务的变更 在项目计划节点出现异常，在收到纸版计划延期申请后，项目助理为了保证计划的时效性，对项目二级计划节点进行变更调整，否则计划就无法执行。 5.1.4 过程文档归档 项目经理或者助理需要定期对过程文档进行归档，将过程中产生的文档交付件纳入项目文档库。 5.2、具体操作 5.2.1 项目信息了解（项目仪表盘的查看） 步骤1：进入项目管理模块?项目管理?双击打开某个项目? 项目仪表盘； 步骤2：点击项目仪表盘?用户可以通过点击透视图类型，对各视图/表进行查看（如下图）。 4 可以提供项目的全方位状态信息显示图及项目报告生成功能，项目经理可以通过仪表盘对项目全方位的数据进行整体把握。 5.2、具体操作 5.2.1项目信息了解（项目动态查看） 步骤1： 单击 项目管理?项目管理?项目列表（双击） ?项目动态 直观地查看该项目的必威体育精装版动态，包括项目所有业务流程、虚拟办公室的活动,计划进度的动态 可以通过类型来进行筛选，查看不同类型的操作记录和操作文件 5.2、具体操作 5.2.2项目计划过程监控 步骤1：单击项目管理?项目管理?项目列表打开项目?计划管理?详细项目计划。 步骤2：通过四种方式，来对任务进行全方位的监控。 1 2 3 4 资源图用来透视该计划下成员，某个时间范围内的工作安排情况，实现跨项目资源预测，灵活掌握项目成员的忙闲状态 燃尽图用来分析项目计划估计需要工作量、实际投入工作量和剩余工作量，形成计划资源燃尽曲线。 趋