04有多少创意可以出来幻灯片.ppt

是只在一个井往下打1000米？ 还是在100个井往下打10米？ 这的确很矛盾。 创意过程，如同掘井出油。 死胡同不能走，浮在面上也不行… 这里需要一个程序： 先广泛借鉴、广度创想，横向发展, 然后选择最可能的方向和点位， 深度开掘, 纵向发展。 先发制人，后发制于人。 做广告累，主要就累在被动局面之中。 在客户面前，我们疲于奔命… 在内部环节，我们消极应付… 如何做到掌握局面，游刃有余？ 想在前面，做在前面，主动行事。 在客户催问之前，主动提出； 在同事催问之前，主动交付。 当一切在你预料引导之中，你将得心应手。 ◆决定价值的是质量，不是数量。 我们可能会做得很多，但是否确有成效？ 广告不是靠规模胜出，而需要用成效衡量。 在评审自己的工作时， 我们无法计件、计时， 我们需要计算实际成效，实际价值。 一步一个脚印，把每一件事做扎实。 否则是对时间和自身资源的浪费。 ◆交作业，还是交作品？ “做完了，你看看…” 这句话或者是对客户说，或者是对同事说。 这里只有创意作品，没有学生作业。 但很多时候，我们还是用学生的状态来评价自己的“成果”。 我们是否用评价优秀作品的标准来检视自己的创意？ 我们是否用客户的眼光来检视自己所做的事项？ ◆无限创意在生活！ 不经意的场景，也可能暗藏大创意。 所谓创意，其实是展现一些重要的事实。 而不是仅仅用形容词去堆砌。 你从人们的谈论中能提炼什么？ 你从人们的行为中能思考什么？ 你从生活的场景中能发现什么？ 你从人生的故事中能启发什么？ 你从无关的领域中能联想什么？ 你从细微的变化中能预见什么？ …… …… 这些，都是创意之源。 洞察力，领悟力， 敏感性，参与度， 都将决定你的创意能力。 ◆把你的大脑改造成“海绵”。 创意遵循能量守恒定律。 进得多，才出得多。 要想强大释放，就需要有“海绵意识”， 无限吸纳“储备能量”。 推荐一部武功秘籍：《吸星大法》 当令丹田常如空箱，空箱可储物，深谷可积水… 如果丹田太“满”，你是无法提高“功力”的。 或者说，如果你的海绵意识不够强， 你是吸不进创意能量的。 你是否随时随地收集好的创意作品？ 你是否随时查阅记录很好的创意？ 你是否用心体会每一件作品的优点？ 你是否在看广告时不只限于地产行业？ 你是否愿意从不同的意见中看到可取之处？ 你是否不只为了眼下的工作而翻阅资料？ 切忌:眼高,手低. “创意能量”的日积月累，如同修练“内功”， 无法速成，只能通过每时每刻的坚持来实现。 ◆善于借鉴，还是坚持原创？ 乐于COPY者 不在“创意人”之列 一个创意人， 应有自己的原创情结。 否则，你将永远站在前人的阴影之下。 什么是原创？即是从未出现。 这里要注意的是， 从未出现，并非毫无渊源。 如同物质元素，所有的元素， 都不过是氢原子不同形式的排列组合。 因此，借鉴基础上的转化与升华， 是大多数原创作品的常见方式。 我们有意识无意识中， 都是借鉴了很多已存形式/内容的某些特点。 根本上，所谓学习，就是借鉴。 广泛借鉴，转化升华 是高效形成原创作品的重要方法。 而我们在创意中往往走了两个极端， 一是简单COPY，生搬硬套，未加转化； 二是凭空自创，动作迟缓，收效甚低。 另一种解释： 当积累不够时， 至少需要“现学现卖”地借鉴； 而当你经验丰富时， 至少会以潜意识的方式借鉴。 眼界决定境界。 借鉴的来源，决定创作的高度与深度。 当你只看到几颗树木时， 你无法为一片森林创作广告。 ◆是沟通明确，还是闭门揣测？ 每一次广告创作，都是一场战役。 战役的时间，地点，环境，敌情，战略意图，战术要求，战役目的……是否清晰？ 在客户未清楚告知的情况下，我们是否清楚思考？问明情况？ 常见的情况是，我们在不明意图，不知情况的状态下，就开工做事，然后再返工调整…… 与客户的沟通是否主动确切？ 与内部的沟通是否及时无误？ 精准高效的创作， 来自精确及时的沟通。 ◆广度创想，深度挖掘 * 有多少创意可以出来? 策略/文案的职业心态/意识 意识决定物质， 心态奠定成长。 做广告,也有一个 “道”和“术”的关系 今天,暂且从道开始 与其说是培训 其实也是一次自我的心智反思 ◆是兴趣，还是利益令你如此？ 如果没有动力，一切将会终结。 你的动力来自何处？ 是要得到价值实现？还是为更高薪水而打拼？ 二者并不矛盾： 兴趣→状态→成效→利益， 一个是源头，一个是结果。 确定一下自己有没有兴趣。 例如我在没想过会做广告的时候,就对有创意的广告特别关注。 没有兴趣的孩子不可能成为钢琴家，最多成为钢琴手。纯粹的功利目的，并不能长期保持好的状态和成效。 忠告：如果没有兴趣，你的心理状态将会异常矛盾。如果是这样，你需要另寻出路。 ◆在否定与肯定中成长… 其实，你就是一个大盘 每次超越发挥，便是新创高峰，每次否定败落，即是大盘探底 你