04有多少创意可以出来幻灯片.ppt

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04有多少创意可以出来幻灯片

是只在一个井往下打1000米? 还是在100个井往下打10米? 这的确很矛盾。 创意过程,如同掘井出油。 死胡同不能走,浮在面上也不行… 这里需要一个程序: 先广泛借鉴、广度创想,横向发展, 然后选择最可能的方向和点位, 深度开掘, 纵向发展。 先发制人,后发制于人。 做广告累,主要就累在被动局面之中。 在客户面前,我们疲于奔命… 在内部环节,我们消极应付… 如何做到掌握局面,游刃有余? 想在前面,做在前面,主动行事。 在客户催问之前,主动提出; 在同事催问之前,主动交付。 当一切在你预料引导之中,你将得心应手。 ◆决定价值的是质量,不是数量。 我们可能会做得很多,但是否确有成效? 广告不是靠规模胜出,而需要用成效衡量。 在评审自己的工作时, 我们无法计件、计时, 我们需要计算实际成效,实际价值。 一步一个脚印,把每一件事做扎实。 否则是对时间和自身资源的浪费。 ◆交作业,还是交作品? “做完了,你看看…” 这句话或者是对客户说,或者是对同事说。 这里只有创意作品,没有学生作业。 但很多时候,我们还是用学生的状态来评价自己的“成果”。 我们是否用评价优秀作品的标准来检视自己的创意? 我们是否用客户的眼光来检视自己所做的事项? ◆无限创意在生活! 不经意的场景,也可能暗藏大创意。 所谓创意,其实是展现一些重要的事实。 而不是仅仅用形容词去堆砌。 你从人们的谈论中能提炼什么? 你从人们的行为中能思考什么? 你从生活的场景中能发现什么? 你从人生的故事中能启发什么? 你从无关的领域中能联想什么? 你从细微的变化中能预见什么? …… …… 这些,都是创意之源。 洞察力,领悟力, 敏感性,参与度, 都将决定你的创意能力。 ◆把你的大脑改造成“海绵”。 创意遵循能量守恒定律。 进得多,才出得多。 要想强大释放,就需要有“海绵意识”, 无限吸纳“储备能量”。 推荐一部武功秘籍:《吸星大法》 当令丹田常如空箱,空箱可储物,深谷可积水… 如果丹田太“满”,你是无法提高“功力”的。 或者说,如果你的海绵意识不够强, 你是吸不进创意能量的。 你是否随时随地收集好的创意作品? 你是否随时查阅记录很好的创意? 你是否用心体会每一件作品的优点? 你是否在看广告时不只限于地产行业? 你是否愿意从不同的意见中看到可取之处? 你是否不只为了眼下的工作而翻阅资料? 切忌:眼高,手低. “创意能量”的日积月累,如同修练“内功”, 无法速成,只能通过每时每刻的坚持来实现。 ◆善于借鉴,还是坚持原创? 乐于COPY者 不在“创意人”之列 一个创意人, 应有自己的原创情结。 否则,你将永远站在前人的阴影之下。 什么是原创?即是从未出现。 这里要注意的是, 从未出现,并非毫无渊源。 如同物质元素,所有的元素, 都不过是氢原子不同形式的排列组合。 因此,借鉴基础上的转化与升华, 是大多数原创作品的常见方式。 我们有意识无意识中, 都是借鉴了很多已存形式/内容的某些特点。 根本上,所谓学习,就是借鉴。 广泛借鉴,转化升华 是高效形成原创作品的重要方法。 而我们在创意中往往走了两个极端, 一是简单COPY,生搬硬套,未加转化; 二是凭空自创,动作迟缓,收效甚低。 另一种解释: 当积累不够时, 至少需要“现学现卖”地借鉴; 而当你经验丰富时, 至少会以潜意识的方式借鉴。 眼界决定境界。 借鉴的来源,决定创作的高度与深度。 当你只看到几颗树木时, 你无法为一片森林创作广告。 ◆是沟通明确,还是闭门揣测? 每一次广告创作,都是一场战役。 战役的时间,地点,环境,敌情,战略意图,战术要求,战役目的……是否清晰? 在客户未清楚告知的情况下,我们是否清楚思考?问明情况? 常见的情况是,我们在不明意图,不知情况的状态下,就开工做事,然后再返工调整…… 与客户的沟通是否主动确切? 与内部的沟通是否及时无误? 精准高效的创作, 来自精确及时的沟通。 ◆广度创想,深度挖掘 * 有多少创意可以出来? 策略/文案的职业心态/意识 意识决定物质, 心态奠定成长。 做广告,也有一个 “道”和“术”的关系 今天,暂且从道开始 与其说是培训 其实也是一次自我的心智反思 ◆是兴趣,还是利益令你如此? 如果没有动力,一切将会终结。 你的动力来自何处? 是要得到价值实现?还是为更高薪水而打拼? 二者并不矛盾: 兴趣→状态→成效→利益, 一个是源头,一个是结果。 确定一下自己有没有兴趣。 例如我在没想过会做广告的时候,就对有创意的广告特别关注。 没有兴趣的孩子不可能成为钢琴家,最多成为钢琴手。纯粹的功利目的,并不能长期保持好的状态和成效。 忠告:如果没有兴趣,你的心理状态将会异常矛盾。如果是这样,你需要另寻出路。 ◆在否定与肯定中成长… 其实,你就是一个大盘 每次超越发挥,便是新创高峰,每次否定败落,即是大盘探底 你

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