2015年度4月生产管理总复习资料.doc

2015年4月现代企业生产管理复习资料 考试题型：一、单项选择（1分*20题=20分）二、填空题（1*6=6）三、判断题（2*6题=12） 四、名词解释（3分*4题=12分）五、简答题（6分*5题=30分）六、论述题（10分*2题=20分） 一、知识点（单项选择、填空题、判断题） 1、生产管理中，生产控制主要是生产进度和质量控制 2、生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织. 3、生产计划是组织和控制企业生产活动的依据，企业的所有生产活动都应纳入计划，故生产计划是企业生产管理的一个重点。 4、及时而有效的控制是保证企业生产正常顺利进行的基础 5、市场是企业生产的出发点和最后落脚点 6、市场的需要是企业所生产的产品价值得以实现的基础 7、企业的一切生产活动都必须紧紧市场来开支。企业的生产系统需要有灵活的应变能力 8、均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生活秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件。 9、企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是此消彼长的关系，在其他条件既定情况下，只有通过降低成本来提高利润。 10、在市场经济的条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本，即竞争双方谁的产品成本更低廉，谁就会在竞争中占有优势 11、满足社会需要、市场需求是生产系统的基本功能 12、创新的实现是企业具有活力和发展潜力的表现 13、直线制是最早的企业组织形式，它的特点是指挥和管理的职能。由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。这种组织结构形式简单，指挥统一，职责分明，但企业领导人必须具备广泛业务能力，一般只适合产品单一、工艺简单和规模较小的企业。直线制的基本情况见P5图1-2所示（理解、选择题） 14、直线-职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可发挥职能管理部门的参谋指导作用，有助于提高管理效率。 15、直线-职能制适合于中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业。 16、事业部制实质上是“直线-职能制”形式的发展个扩大。 17、事业部制有利于企业适应市场的变化，即使调整生产经营策略，以提高企业的市场竞争力。 18、在企业组织机构中，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门结合起来的组织机构形式，叫做矩阵制。特点是容易沟通醒醒、强化协调、提高效率。 19、矩阵制适合于大件小批、高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发。 20、随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，消费者的消费观念、消费需求出现多样化的趋势。 21、在市场瞬息万变的今天，批量生产的规模越大，企业对市场的适应能力就越低。 22、多品种小批量生产方式将逐渐成为生产的主流。 23、当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业。 24、企业过去的“以产品为中心”组织生产转变为现在的“以零件为中心”组织生产，使生产计划更易实现，并增加了生产的柔性。 25、选定具体的厂址，实质上就是对生产系统进行安置，所有需要考虑的影响因素都是基于这样一个思路。 26、为了实现经济的生产系统，生产要素的供应和成本在选址时必须考虑资源供应条件。 27、常见的定量选址方法如下：分等加权法，重心法。 28、一个企业假设是由下列生产单位构成的：（1）基本生产单位，包括a准备车间，如铸造车间、锻工车间、备料车间等；b加工车间，如机加工车间、冲压车间、铆焊车间、热处理车间、电镀车间等；c装配车间，如部件（总成）装配车间、成品装配车间、油漆车间和包装车间等。（2）辅助生产单位，包括a辅助车间，如工具车间、模具车间、机修车间、点修车间等；b动力部门，如热电站、压缩空气站、，煤气站、氧气站、锅炉房、变电所等。（3）生产服务单位，包括a运输部门，如机车库、汽车库、装卸队等，b仓库，如材料库、半成品库、工具库、设备库、成品库等，c试验与计量检验部门，如中央试验室、技术检查站、中央计量室等。（4）生产技术装备部门（5）附属生产单位 P18 29、协作范围越广，则企业的生产车间组成越简单 30、企业的生产专业化与协作化水平主要从两方面影响企业的生产单位构成。 31、一般企业的工作地（设备）布置主要有以下形式：产品布置、工艺布置、定位布置（P25这三点要充分理解具体的内容，做选择题） 30、根据生产过程中各个阶段对产品所起的不同作用，可将生产过程分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等四部分。（这部分清看书充分理解具体的内容，做选择题）p29 31、订货生产方式是在用户提出具体订货要求后，才开始组织生产，进行设计、供应、制造、出厂等工作。 32、存货生产方式是在对市场进行预测基础上，有计划进行生产，产品有库存。 33、单件生产的特点是：产品品种很多，每种产品的产量很小