2012年个人业务部工作报告幻灯片.ppt

经营主题 一季度业务工作节奏 经营任务：实现开门红，奠定全年业务起势 经营目标：承保标保年度占比30%，人力突破50000人 运作项目： 1月： 年度A、B类1+1人力成长计划推出（第1阶段1-6月，第2阶段1-12月） 第二期TOP组织发展论坛经理人选拔阶段（1-3月） 第二期TOP海外论坛选拔阶段（1-12月） 年度百万启动（1-3月） 2012年澳大利亚IDA龙奖年会参会支持方案（1-3月） “巴厘岛组织发展论坛” （富杰主办）荣誉方案推出（1-7月） 一季度业务工作节奏 二季度业务工作节奏 三季度业务工作节奏 四季度业务工作节奏 拟根据市场状况及业务进度推出创新概念型产品（10月） 年末冲刺 从容收官 四季度 1.财富定投退市（7月15日-8月31日） 2.定期寿险主险上市（9月） 推动国内论坛入围，提升新人留存 三季度 分红返还新产品：福寿升级版（5月） 推动组织发展 支持新人成长 二季度 主要策略 思考点 时间 具体运作安排与要求以总公司正式下发的文件为准！ 其他季度产品运作安排 谢谢！ 太平人寿保险有限公司 二Ο一一年四季度个险管理人员研修班 2012年个人业务部 工作报告 总公司个人业务部 2011.12.13 目 录 经营主题与经营目标 全年度业务工作节奏 重点项目及运作要求 抓住机遇 协调推进 持续以太平的方式成长 2012年工作目标 业绩：保底20%以上增长 挑战40亿 人力：年末6万人 A类人数成长50%；B、D类人数成长30% A、B类人均标保同比正增长 目 录 经营主题与经营目标 全年度业务工作节奏 重点工作与运作安排 1月（续） 第八阶段“四星精英会”（1-12月） 年度“卓越营业单位组织发展”荣誉方案（1-12月） “月度十佳营业部”推动（1-12月） 2月： 按监管要求退市“福寿连连”（2.6-3.12） 3月： 上市定期重疾主险产品 经营任务：绩优人力与绩优组织协同发展，时间过半任务过半 经营目标：承保标保年度占比22%，人力突破55000人 运作项目： 4月： 首期TOP海外论坛举办（4月上旬、普吉岛） 第二期TOP组织发展论坛举办（4月中下旬） 5月： 上市升级版“福寿连连” 6月： “时间过半、任务过半”业务冲刺 年度“A、B类1+1人力成长方案”第一阶段(增才阶段)冲刺 经营任务：保持业务序时进度，持续推动AB类人员与绩优组织成长 经营目标：承保标保年度占比23%，人力突破57000人 运作项目： 7月： 第二期TOP国内论坛参训精英选拔（6.26-8.31） 年中工作会议暨管理干部研修 按监管要求退市“财富定投”（7.15-8.31） 8月： 澳大利亚IDA龙奖参会支持方案兑现组织 9月： 第二期TOP国内论坛培训举办（9月中下旬） 定期优选寿险上市 “巴厘岛组织发展论坛”兑现组织 经营任务：全面达成年度任务，绩优人员数量与质量实现双突破经营目标：承保标保年度占比25%，人力突破60000人 运作项目： 10月： 年末冲刺方案推出（配合产品策略） 11月： 2013年度计划与预算沟通 12月： 年度工作会议暨管理人员研修（12月中旬） 年度“A、B类1+1人力成长方案”第二阶段(辅导阶段)冲刺 目 录 经营主题与经营目标 全年度业务工作节奏 重点项目与运作要求 一、绩优人员提升 二、绩优组织发展 三、产品配套支持 围绕“绩优人员与绩优组织的协同发展”，针对王胜江总报告提出的重点工作，拟从三个方面深化落实： 4：第二期TOP国内论坛 5：“绩优成长日”深化创新 6：第八阶段“四星精英会” 一、绩优人员提升 百万人员推动 1：年度“百万”启动 2：2012年澳大利亚IDA龙奖年会 参会支持方案 3：第二期TOP海外论坛 三个层次 六大项目 A、B类人员推动 百件人员推动 1：年度“百万”启动 竞赛方案： 2012年一季度 2012年1月1日- 2012年12月31日 竞赛时间 2013年MDRT年会6万元参会费用支持（2人合计） 2011年百万标保人员以及其直接增员人员在竞赛期同时达成百万 ”百万标保师徒携手“MDRT参会支持奖 全额奖励次年度MDRT年会+家庭三人（含本人）荣誉旅游 第一位本年承保标保达1000万的精英 年度第一位达成千万 奖励总公司总经理室赠送的价值4000元的礼物 本年度成为机构历史上第一位达成百万标保精英（仅限分公司、三级机构及营销服务部） 机构历史上第一位百万 可获得公司总经理室荣誉宴和特别荣誉宣传支持奖励 全额奖励个人参加2012的澳大利亚IDA龙奖年会 奖励 本年度在时间上第一个承保标保达100万的精英（若同时达成，取业绩高者） 年度第一位达成百万 年度百万精英人