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2014年品质部年终总结PPT(25页)幻灯片
提升品质,减少浪费,降低抱怨,提高效率,增加利润,永续经营; ;;;二、供应链管理(来料情况);二、供应链管理(纠正措施数据);二、供应链管理(来料异常分析);二、供应链管理(制程物料异常分析);;二、供应链管理;二、供应链管理;1、来料批次、物料类别按每年30%的速度在递增,其中增长速度最快的为线材、重点物料。
2、五金结构件主要存在问题的为商智,其中来料/产线异常的50%为车削件,现已要求采购停止对商智车削件的下单,全部转至海洋供应商
3、五金结构件物料较为分散,建议采取整合资源的方式,建议按三类拆分,压铸、冲压、车削、配件类提升公司的整体议价权及服务的优势
4、屏的代理商由于我司缺乏相应的亮度计设备,导致在确认原装与组装屏存在认知上的不足,不能有效进行鉴定
5、电子类的代理商资质参差不齐,对物料的鉴别真伪带来的较大的困难
6、??供应商异常措施回复的有效性没有进行验证,并有效关闭,后续要求供应商对前批出现的问题,需在下次来料的《出货检验报告》中对其体现,要求供应商提前发现和预防;二、供应链管理(建议);三、制程管理(产线异常);
1、新程序一次性合格率为67%,新产品的试产成功率只有47%,说明工程师在做评审时,还未做到流程化,不能有效进行问题的预防与杜绝,现已规范QE工程师对样机/新产品的评审,并制定相应表格、内容进行填写,并实时更新,2015年针对新产品的试产成功率进行KPI指标拟定;三、制程管理(部门岗位KPI);项目;;;四、客户服务;四、明年规划(部门KPI);四、明年规划;四、明年规划;四、明年规划;
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