2015年上半年煤质检查汇报材料幻灯片.ppt

2、建立专业队伍，提高团队技能。 人才是一个企业是否长足发展的关键要素，因此抓好采制化管理就应该从人才方面着手。多年来我厂注重内部人才的培养，每年制定详细的培训计划和技术交流工作计划，积极参加徐州市质检所及大屯公司举办的采制化人员培训班，组织员工参加资格考试，做到了全体员工都持证上岗。目前我厂采制化人员中有六名技师，其中一名为高级技师。通过各种形式的学习、培训与竞赛，提高了采制化人员的整体素质与操作技能，适应了工作需要，打造了一支理论水平高、实践经验多的高素质员工队伍。在大屯公司及选煤中心组织的技术比武中均取得了较好的成绩。 3、严格制度考核，狠抓质量落实。 我们采取动态管理的办法，抓好质量体系制度的落实，每月不定期进行一次采制化业务工作检查，对检查出来的问题限期整改并进行复查；对出现较大问题的班组，在责令限期整改的同时，对班组及分管负责人给予经济处罚，每月定期召开采制化工作例会，通报本月采制化工作中存在的问题与不足，不断提高采制化人员的工作质量，确保各项数据的准确可靠，为洗煤生产服务，适应市场的需要和对产品质量的新要求，进一步提高我厂的质量信誉，改善工作环境，解决工作中的新情况新问题，及时安排下月的采制化工作的重点，以现场质量管理为主线，狠抓质量落实，确保煤炭产品质量稳步提高。 孔庄选煤厂采制化管理工作情况汇报 （ 2015年上半年度） 曾尖 2015/7/21 热烈欢迎中煤集团煤质检查团莅临孔庄选煤厂检查指导工作 汇报主要内容 四、存在的不足 五、下一步工作重点 二、加强现场采制化管理 三、采取切实有效的保障措施 尊敬的领导： 首先，欢迎公司领导对我厂采制化管理工作的检查指导，通过这次检查希望领导们多提宝贵意见，传授您们丰富的管理经验，勉励我们今后继续努力。对照集团公司采制化管理工作检查考核细则及评分标准，现就我厂2015年上半年度采制化管理工作情况向各位领导进行简要汇报。 2015年上半年度我厂煤质指标完成情况：入洗原煤116.95万吨、灰分23.5%、硫分0.67%，洗精煤94.84万吨、五级精煤灰分7.12%、硫分0.62% 、六级精煤灰分7.61%、硫分0.61%。根据我厂实际，上半年度采制化工作重点为商品煤的装车外运，主要是做好商品煤数质量的检测与结算工作。为保障商品煤批合格率，首先要克服生产任务重、技术要求高、矿井煤质变化大的特点，精心操作，努力实践，有力地保证生产质量指标的完成。通过职工技能培训，了解生产工艺，规范员工的作业行为，对改造二次浮选，TBS和高频筛的使用加大了试验，为洗煤生产出合格稳定的产品发挥了非常重要的作用。 为加强选煤厂的采制化管理工作，提高各种数据的准确性，如实地反映矿井原煤质量及选煤生产的各项质量指标，确保最终商品煤质量及指标的准确可靠，满足用户需要。 1.我们根据生产实际制定了孔庄选煤厂采制化管理有关规定，编制了采制化工种的操作规程、岗位责任制，制订了采制化工作考核奖惩办法等管理制度。 2.根据工作需要，配足了采制化人员及相关管理人员，并纳入了定编管理，保证了各项工作的顺利开展。同时建立了采制化仪器设备台帐，对各种煤样进行来样登记，保证了各试验分析项目的有序安排与实施，筛分、浮沉试验资料齐全，做到台帐、资料、记录清晰完整，并按要求及时向相关部门上报有关采制化数据及煤质报表，使我厂的采制化工作得到了稳步推进。 汇报主要内容 四、存在的不足 五、下一步工作重点 二、加强现场采制化管理 三、采取切实有效的保障措施  1.为改善采制化工作环境，我厂在硬件方面作了大量的投入，对原煤和销煤制样室进行了重建装修，化验室、制样室、存样室建设符合设计要求；配齐了采样、制样、化验机械、工具、设备，设备配置符合质量检测要求。 2.各种仪器设备做到了帐、物、卡相符，计量器具、仪器设备严格按检定周期进行检验，保证了仪器设备的精密度和可靠性。 二、加强现场采制化管理 3.采样、制样、化验严格执行现行有效标准和操作规程；商品煤存查样粒度、质量和保留时间符合相关规定，商品煤采样率为100%；原煤、商品煤煤质检测报告数据准确，报送及时，信息反馈畅通。 4.各种原始记录齐全、清晰、整洁，数据计算正确，签名、复核规范，保存符合规定；各岗位严格遵守安全操作规程，配备了必需的劳保用品，保障了作业人员的职业健康与安全。 汇报主要内容 四、存在的不足 五、下一步工作重点