2016年春季营改增幻灯片.pptx

博奥软件春季培训;修订本背景;细则修订 背景;修订本完整名称;政策背景; 一个项目的建设周期比较长，从可行性分析到概算、立项、预算、招投标、施工、验收、竣工要花不少的时间，即使是招投标这个环节，也有可能是近一年的时间。;学习的意义;清单细则 修订本概况;;;;;;从细则条文获得信息;简单的数据;主要 更新;本地化更新;举 个 粟 子;替换项目;实施难点 与应用;实施难点;共性项目相关规定;共性项目相关规定;共性项目相关规定;共性项目相关规定;共性项目相关规定;;编制清单的原则;已审核的旧清单;产品推荐;跨平台;资料全;文件汇编;信息价;PC版请登陆博奥主页下载 ;;金石项目管理软件 ——多部门协同办公管理软件 ;;主要的操作以数据录入为主，各部门工作对应好自己的工作范畴进行操作。同时配置各个功能视频教学，我们的工作人员随时帮助指导。; 软件功能伸缩性强，大到可辅助公司全方位应用管理，小到可针对独立项目监管应用。 例如：我只需要在某个项目部使用拿来监管工程材料采购，库存管理，都可以单独使用其中的材料管理功能。; 所谓物美，就是软件本身的功能应用完全符合施工企业在项目实施的各个工种环节监管； 价廉，则是软件本身的售价可说是市面上很难找到第二家那么低价格的项目管理软件。 据我们调查，其他软件普遍售价在30万往上走，同时配置相应的硬件设施少则也要10几万。而我们软件，少则两三千可以单独项目部使用，同时享有终生免费功能升级。; 功能处理上其他软件更加细化，使用也相对繁琐，而我们软件（麻雀虽小，五脏具全），该涉及到的功能都有。其次其他软件公司后期服务费用高昂，我们本土服务优势所在。这就是为何价格差距那么大。;适用于土建，装饰，安装，市政，电力，通信等等这些现场施工企业，以及项目总承包企业。;主界面;中标建档：中标后建立独立的项目管理文档;合同签订管理：方便所有已签订合同的管理;总包，分包管理：;编制成本计划或预算单，可直接导入中标预算文档作为成本监控指标。;材料采购，库存管理;电子标;电子评标;;招标文件注意事项;;;;发现招标人费率错了怎么办？;XSD没有注册类;导出电子标文件后，显示 DTD/架构，元素内容无效;导出电子标文件时提示：打开库出错;导出电子标时显示一些费用为0;导出时提示List index out of bounds（-1）;五统一检测时显示某一个取费不存在，大量缺项缺费用;显示总价措施合计不等于措施项明细合计;V16版更新;V16版更新;营改增;营改增;何时执行？;造价变化;工作的变化;造价的构成;价格的构成;材料名称;再 举 个 粟 子;编码;增值税下：施工机具台班单价与营业税下组成内容及计算方法不变，但各项组成内容，相比营业税下组成内容应扣除可抵扣的进项税额。施工机具台班单价的具体调整方法见下表。;还 要 举 个 粟 子;机械名称;公式;没有粟子啦; 以分部分项工程、单项措施和专业暂估价的人工费为基数，乘以相应费率。由于以“人工费+机械费”为基数，因此适用于调整公式B。;建筑业营改增后，销项税税率为11%；;外购业务增值税专用发票的获取； 进项税税率加权平均后须达到11%以上。;“营改增”后该如何做？;“营改增”以前，属于价内税，施工产值与主营业务收入是相等的，没有差异。 “营改增”后的主营业务收入和营业税制下的主营业务收入同比相差约10% ，企业如果规划计划期的主营业务收入要比基期提高15%，施行“营改增”后，只能下达提高指标5%，否则，就是冒进的计划。 ;完成产值的统计报量 工程监理的批量 业主的审批量 当三者不一致时，如何确认？ 遵循和体现稳健原则，当孰低确认；如果能够及时收到工程进度款同时开具了增值税专用发票，那么首选业主的审批付款额为确认量。 因为确认了收入就要反映增值税——销项税。; 尤其在市场投资多元化之项目，渴望以市场游戏规则洽谈合同造价，真正做到优质优价，按质论价，不应受标准定额的羁绊。;工程分包合同;企业经营管理体制和机制的变化;极其严格的增值税专用发票管理;全面税务筹划;对现有工程的清理盘点;提前清理以往欠缴的营业税;认真学习，苦练内功，适应“营改增”; 增值税违法行为入选《刑法》，这条高压线绝对不能触摸。《刑法》第二篇 分则 共十章，其中：第三章 破坏社会主义市场经济秩序罪，第六节 危害税收征管罪，第二百零一条至二百一十二条全部涉及增值税违法行为，最高刑期无期，不是危言耸听，千万别糊里