6章_跨国公司的经营战略与竞争优势幻灯片.pptx

第6章;学习目标; 本小节的主要内容包括： 战略的含义 经营战略 含义 作用;战略——含义;跨国公司战略;经营战略; 本小节的主要内容包括： 跨国公司竞争优势的基础 跨国公司竞争优势的来源——价值链 跨国公司竞争战略的演变过程;跨国公司竞争优势的基础;跨国公司竞争优势的来源——价值链;跨国公司竞争战略的演变过程;竞争优势论——波特关于竞争战略的研究;第一，三大战略没有概括出实践中普遍使用的品牌、质量、技术创新等在20世纪80年代非常成功的战略，对服务业也缺乏适用性。 第二，波特的理论是对美国及日本在1970年代制造业的实践总结。这一理论为企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析依据。随着时间的推移，其局限性越来越明显。;资源基础论——以资源为基础的战略;资源基础论——以资源为基础的战略;资源基础论——以资源为基础的战略;核心能力战略;企业的性质： 竞争优势认为企业是同质的，而后两种理论则认为企业是异质的。 利润的来源： 竞争优势理论认为只能通过战略性投资获得利润，而资源基础理论认为, 是专有资源为企业带来价值。认为实质的市场竞争是创新,特别是能力创新是企业利润的真正源泉。 成长的动因： 竞争优势理论认为企业必须实行多元经营。资源基础理论认为企业成长是企业的本能。核心能力理论认为企业的成长动因是企业类似于“人”的主观能动反映。; 本小节的主要内容包括： 跨国公司全球战略与多国战略选择——理论基础 跨国公司全球化战略选择 跨国公司多国本土化战略选择 跨国公司全球化战略与多国本土化战略的融合——跨国战略 资源外取战略 ;一、塞尔伯格的战略选择框架 塞尔伯格（Selberg）以企业跨国经营程度 和企业涉及到的行业的全球化程度 两个指标为依据，提出了企业跨国经营的九种可选择的战略。 企业跨国 经营程度 高 中 低 当地 潜在全球化 全球化 行业全球化程度 塞尔伯格的战略选择框架 ;二、跨国活动的区域分布与全球协调 用跨国经营的区域分布与全球性协调两个指标衡量各国经营战略的差别，反映了企业集权管理跨国经营活动的程度，全球性协调程度高，说明企业在生产、研发、营销中获得规模效益的潜力大。 全球性协调 高 低 分散 集中 跨国经营活动分布 跨国公司经营活动分布与战略;（三）按一体化程度分类 全球化战略与多国（本土）化战略是跨国公司国际化战略两个方向，在这两种战略之间还有一种中间类型。联合国跨国公司中心把这种战略称为简单一体化战略。;跨国公司全球化战略选择;跨国公司多国本土化战略选择;适应性调整——跨国公司多国战略的内在要求 多国市场营销战略——跨国公司多国战略的主要途径 在不同国家有针对性地制定不同营销战略——差异：;1.跨国公司全球化战略与多国本土化战略融合的必要性 多国化与全球化是辩证统一的。许多理论表明，跨国公司的经营活动必须实现多国化与全球化的融合。全球化与多国本土化相融合，成为跨国公司经营战略的突出表现形式。 跨国战略综合了二种战略的优势,为了真正建立世界范围的竞争优势，必须同时兼顾创新能力与效率、成本与收入。这种战略的核心内容就是确定如何合理配置资源及各种生产、管理和经营能力，同时在适应能力、全球性经营效率和创新能力等几个方面建立竞争优势。 从需求角度考察，跨国战略寻求全球需求整合与本地需求反映的统一。 ;2.跨国公司全球化战略与多国战略融合现状 多国化与全球化融合的两个突出现象是： 公司国籍日益模糊化。跨国公司国籍模糊化的特征来自于其股权的多元化，不同国家的跨国公司相互持股，而建立战略联姻关系。 产品国籍日益模糊化。跨国公司在与产品生产过程有关的国家里组织专业化生产，又通过跨国公司内部贸易把这些国家的生产活动和工序联系起来，每个国家的国内生产流程都成为跨国公司在世界范围内总的生产流程的一个组成部分，由多国籍的元件形成了具有“地方口味”的“国际综合性产品”，模糊了产品的国家属性。国际综合性产品集世界技术之大成，是资源、技术、管理等要素的最优配置的产物。 ;资源外取战略;资源外取战略的风险 ;资源外取战略的选择 ◆ 评估供应商 企业在做出资源外取的战略决策之前，必须对潜在的资源供应商进行慎重的筛选，对以下方面有充分的了解和估计： ;◆ 资源外取战略的判定 一般来说，当具备以下条件时，资源外取??略是最有效的：