CI设计导入与管理幻灯片.ppt

目录 CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 CI是什么？ 是表现企业鲜明个性和经营特色，传达企业经营理念，改善企业形象，为消费者和投资者建立信心的经营技法。 CI分个三部分 VI视觉识别-基本元素 麦当劳的视觉传达独具特色，宣传标语是世界通用的语言：麦当劳。这个标语没有设计成美国口味，麦当劳，实在是麦当劳成功之处。 BI行为识别 想想看 还作了些什么？ 它表达了麦当劳“提供更有价值的高品质物品给顾客”的理念。　　 把企业理念贯穿到企业的经营的方方面面 麦当劳的案例被日本人收进他们的CI专著《日本型CI战略》不过从未见麦当劳从整体CI的角度标榜过自己，麦当劳的初衷和思路，恐怕主要是在连锁经营的概念上，麦当劳无心插柳，这说明CI与经营、管理在某种意义上是殊途同归。 麦当劳的企业识别有三大特点： 目录 CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 NO.2：企业形象调研 目录 CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 内部传播 召开CI导入说明会议（印制CI推行说明手册），让全体员工知晓、理解企业导入CI的重要性，唤起员工强烈的CI意识，增强企业凝聚力。 在对外传播上，一方面根据VI的操作标准，对企业及终端进行全面系统的VI导入，整合企业形象，向公众传达公司VI的信息，让各生产部门、销售终端按VI的要求统一执行；另一方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓公司导入VI的信息。 目录 CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 目录 CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 VI手册－企业形象标准化的指标 日本欧姆龙公司案例 日本欧姆龙公司案例 日本欧姆龙公司案例 文书用品 日本欧姆龙公司案例 案例二 中国华电集团公司 目录 CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 CI在中国的发展 1988年 太阳神公司导入CI。 1998年 国际咨询管理公司进入中国，企业对如何面对市场竞争，CI开始退烧。 2000年 WTO的影响，企业不可避免的国际化，企业进入新一轮形象提升的浪潮。 企业对CI从盲目炒作到趋于理性。 目录 CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 重VI，轻MI、BI 1907年，德国现代设计的重要奠基人物 贝伦斯为德国电器工业公司(AEG)设计出西方最早的完整企业标志 和企业形象，是现代企业形象设计系统化的开端。 关于CI的传说 1947年，意大利平面设计家平托里为 另外一个欧洲大型企业0Ilivertti设计了新的企业标志， 这是继AEG之后最完整和最具有视觉效果的一个杰出企业形象系统。 1955年，美国IBM公司导入CI，新标志的设计师为保罗·兰德(Paul Rand), IBM由此成为世界计算机业的“蓝巨人”，并被一部分学者认为是CI的正式发轫。 ? 1970年，可口可乐公司导入CI，整合、革新了世界各地的可口可乐标志，采用了统一化的识别系统，从而在世界范围内推动了CI热潮。 20世纪70年代，日本马自达、松屋百货、伊势丹等先后导入CI，日本逐渐在美国式CI的基础上形成有自己特色的CI理论和实践。 CI来到亚洲 20世纪80年代末，CI传入中国大陆 VI应用要素系统目录 环境空间系统 C－01店面外观形象设计规范 C－02店面室内设计规范 C－03店面位置指示牌设计规范 C－04店堂标准背景板设计规范 C－05店堂日志提案板设计规范 宣传系统 旗帜类 D－01企业形象旗帜设计规范 D－02店面形象旗帜设计规范 D－03店堂挂旗设计规范 D－04店堂坚条旗设计规范 VI应用要素系统目录 平面媒体类 D－05企业报纸广告标准格式规范设计规范 D－06企业竖版广告格式规范设计规范 D－07企业刊物封面版式设计规范 户外媒体类 D－08企业灯箱品牌标识设计规范 D－09企业公益设施设计规范 D－10店面户外指示牌设计规范 展示及礼品类 D－11店堂POP版式设计规范 D－12宣传气球设计规范 D－13礼品笔设计规范 D－14礼品钥匙设计规范 D－15礼品打火机设计规范 VI应用要素系统目录 服装系统 E―01员工夏装设计规范 E－02员工冬装设计规范 E－03经理夏装设计规范 E－04经理冬装设计规范 E－05企业文化衫设计规范（长袖） E－06企业文化衫设计规范（短