D9-信息园公司2015年度总结及2016年经营计划2016113幻灯片.ppt

序号 项目 第四季度　 2016年第一季度 2016年第二季度 2016年第三季度 2016年第四季度 主管领导 负责人 参与人 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5 园区四街五街路灯 找设计公司 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 赵义军 姚达 段志强、物业部、张杨、王宁 　 与设计公司沟通设计方案和合同 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 签合同、付款拿成果 找施工单位 公司领导订施工单位并签署合同 施工 施工验收 　 　 6 园区E2、E3地块绿化 　 　 找施工单位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 赵义军 姚达 张杨、王宁、谢丹乔 　 　 　 确定施工单位并签署合同 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 施工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 验收付款 　 　 　 　 　 　 　 　 7 园区E2、E3地块步道砖铺设 　 　 　 　 　 　 找施工单位 　 　 　 　 　 　 赵义军 姚达 张杨、王宁、谢丹乔 　 　 　 　 　 　 　 　 确定施工单位并签署合同 施工 验收 付款 按照集团以资源控制土地的战略思路，创新探索新模式。 重点落实京北怀来地块及其他有可能实际控制和运营的园区地产项目，落实合作伙伴和开发资金，签约固化开发权益。在规避风险前提下，力争能实现一个园区项目的启动工作。 关于拓展北京周边园区项目的几点想法： 1、根本目的——控制土地。先与政府建立合作关系，实施手段多样化，过程中抓住机会。比如，先获得园区运营管理权，在实施招商过程中，一手抓客户，一手抓融资，从单纯的土地招商转化为生产及办公楼宇定制，赚取二级开发收益。 2、选址原则——6个月时间能启动。外地园区应以依自身资源状况能够启动具体项目为原则，充分考虑当地政府提出的准入条件和自身条件，有所取舍。 ①、河北怀来（生态、旅游）；②、河北涿州（产业转移）；继续跟踪洽谈。 资源能对接上的、政府能同意进入的优先启动。同时继续拓展其他新项目。 3、继续跟进重庆项目——玉带新城。同时，处理好西永项目收尾工作和合资公司管理工作。 建议及时注销西永国际机电城项目公司，规避风险，杜绝费用。 外地园区工作，一是充分体现集团资源优势；二是寻找投资合作伙伴；三是策划好主题项目；四是探索可行、可信、可操作的运作模式，按照规模化发展的思路拓展项目、启动项目，实现现金流。 四、外地园区项目（以资源控制土地，积极探索模式） 序号 项目 第四季度　 2016年第一季度 2016年第二季度 2016年第三季度 2016年第四季度 主管领导 负责人 参与人 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 重庆“国际文化中心” 重庆机电城土地退款 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 赵义军 李鼎 孙彩芹 跟进玉带新城一级开发进度 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 跟进玉带新城规划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 跟进玉带新城土地上市计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 意向地块选址 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 选址地块规划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 市场调研 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 可研编制 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 土地获取方案制定 　 　 　 　 　 资金筹措及融资计划 序号 项目 第四季度　 2016年第一季度 2016年第二季度 2016年第三季度 2016年第四季度 主管领导 负责人 参与人 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2 怀来“国际总部B区” 与物业公司合作推动农业项目切入点 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 赵义军 李鼎 孙彩芹 跟进新城规划进度 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 跟进新城一级开发计划及进度 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 可开发土地选址 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 选址地块规划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 市场调研 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 可研编制 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 土地获取方案制定 　 　 　 　 　 　 　 　 资金筹措及融资计划 农业合作项目伙伴寻找 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 资金及开发合作伙伴寻找，签订合作协议 处理好定福皇庄借