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HSE管理工具方法  “安全里程碑”活动是施工作业单位针对施工作业存在的主要风险、当前HSE管理的薄弱环节设定一系列活动目标（主题和周期），围绕活动目标制定并实施相应的改进措施，通过一次次安全目标的实现，累积成“里程碑式”的跨越，从而逐步提升现场HSE整体表现水平。 活动依据： 1、西部钻探《关于进一步完善和推广HSE管理 新方法、新工具及典型经验做法的通知》（质安通〔2014〕20号）青钻安（2014）63号转发 2、质量安全环保科《关于启动“安全里程碑”活动的通知》 活动要求 1、质量安全环保科负责推进“安全里程碑”活动，钻井队及二线服务保障单位开展活动。各单位QHSE领导小组负责制定方案、设定活动目标、制定措施、设立公示牌、总结提高、激励促进。公示牌由公司统一定制，请到质量安全环保科领取。 2、活动方案主要内容有，活动目的、活动目标、开展范围、考核奖励办法、实施计划等，参考附件。 3、公司“安全里程碑”活动自2014年6月1日起启动，活动周期应根据活动主题实现的难易程度设定，以一个工作日为单位，活动周期可设定为一周、一个月、一个季度、半年或一年（7－365天）。活动期间一旦发生了突破活动主题的事件（或事故），累计活动天数立即清零，重新开始累计，直至达到活动周期设定的时间。 活动要求 4、活动目标的设定要符合实际，具有操作性。避免类似“安全生产无事故”这样的活动主题，这是结果性目标，无法体现全员参与的过程。基层单位的活动主题可以是某个班组在一段时间内无违章、不发生急救箱事件等等；也可依据安全检查及审核所发现的典型问题和安全观察与沟通的统计结果设定活动主题。 5、每项活动主题结束要及时小结，对实施效果进行评价，对清零原因进行分析，对完善和改进相关的管理工作提出必要的建议并填写《安全里程碑活动记录》。 活动要求 6、公司质量安全环保科定期对活动的开展情况进行检查指导，对各单位安全里程碑开展情况进行统计汇总，对存在的问题继续制定实施改进措施，对于好的做法要继续坚持和发扬。各单位每季末月25日前将《安全里程碑活动开展完成情况统计表》报质量安全环保科汇总。 7、各单位应对“安全里程碑”活动的开展给予支持，制定相应的激励政策，以提高员工参与的积极性，确保活动的效果。公示牌、《安全里程碑活动记录》由公司统一定制。 XX钻井队“安全里程碑”活动方案（参考）活动主题：交接班检查整改到位30天活动目的：岗位工作班班清活动周期：2015年X月X日开始，累计30天开展范围：钻井队生产班组活动要求：每班进行安全分析，提示HSE风险；接班前检查整改到位，存在问题交接到位，班前班后会记录填写及时。考核办法：队干部、监督员、公司检查人员查出问题者，累计活动天数立即清零，重新开始累计。对存在问题的责任人根据本队违章处罚规定进行处罚。 . 面对安全风险 请不要一笑而过！ * 2015年4月 1、安全经验分享 2、个人行动计划 3、安全观察与沟通 4、安全目视化管理 5、作业许可 6、工作前安全分析 7、HSE培训管理 8、审核定级 旧石器时代——简单的石器 新石器时代——打磨的石器 铜 器时代——铜制的工具 铁 器时代——铁制的工具 现代工具时代——现代化的工具 工具是人类区别与其他动物的标志之一,是人类社会和人类文明的产物,是人类社会发展的动力之一 地球上的一切工具和机器，不过是人肢体的知觉的发展而已。 ——爱迪生 HSE管理方面的一切工具和方法，不过是人管理思路的发展而已。 ——？ 安全观察与沟通 安全目视化管理 审核定级 …… 工作前安全分析 作业许可 安全经验分享 个人行动计划 风险控制 一、属地管理 “六项安全责任” 二、HSE监督 “五员”工作法 三、“安全里程碑”活动 HSE管理方面的典型经验做法 不要因工具而工具； 莫把工具当做工作； 工具只有用过——正确用过才知道好不好； 工欲善其事必先利其器。 纠正不安全行为和制止违章的责任； 设备设施维护保养的责任； 及时排查消除隐患的责任； 风险提示和培训的责任； 作业许可审核审批的责任； 施工作业现场监护的责任。 属地管理 “六项安全责任” (一) 纠正不安全行为和制止违章的责任： 属地主管发现有