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MSProject 2010公开课幻灯片
克罗尼仪表利用Microsoft Project 2010/2013管理项目和项目群;时间安排-2天;课程大纲;第1部分 概述;项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。
1957年,美国的路易斯维化工厂生产线检修。 检修时间从125小时缩减到 78小时,节省100万美元,关键路径法(CPM)产生。
1958年,美国海军北极星潜艇导弹项目产生了计划评审技术(PERT),组织协调48个州的200多个承包商和11000多个企业,缩短工期2年。
;1965年,国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。
我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”,并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授创建的 “ 统筹法-优选法学会”。
IPMP考试(A,B,C,D); 1969年,美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织
—PMP考试 ;PMI项目管理知识体系; 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 ;什么是项目管理?;项目管理过程;项目干系人 ---参加或可能影响项目工作的所有个人或组织;PMI的组织项目管理成熟度模型;微软EPM与PMI的OPM3对应; ;课程大纲;第2部分 项目计划制订;第3章 项目启动;确定项目主要信息
时间:从2015年03月4日到2015年12月31日
目标:完办公用房基建项目
成本:500万RMB;创建项目计划
创建项目文件
利用模版
利用现有文件
空白
保存新项目
设定项目开始时间或者是结束时间;Project基本设置;第2部分 项目计划制订;日历设置
任务分解
工期设置
关联性设定
关键路径
辅助功能;项目日历
项目日历
任务日历
资源日历
日历的设置及变更
新建日历
更新日历
日历的共享
管理器;日历练习;任务分解
任务输入
(1)在Project中直接输入
(2)通过Excel完成
(3)对周期性任务的处理
任务处理
移动任务
插入任务
复制任务
删除任务;-工作分解结构WBS;-项目分解依据、工具和结果;-工作分解结构WBS的目的;-WBS结构示例;-项目分解的步骤;-如何建立有效的WBS结构? ;-项目的分类;;
按照项目的内在结构划分。
按照项目的实施顺序划分。
风险较大的任务需要高度细分
最底层的工作块应当非常具体,以便工作块的承担者都能明确自己的任务,努力的目标和承担的责任。
80小时法则
项目各方都能接受
;关于里程碑的设置;-按照项目的实施顺序划分;-工期设置;网络图;四种任务间的关联关系:
完成-开始(FS)
只有在任务 A 完成后任务 B 才能开始。
开始-开始(SS)
只有在任务 A 开始后任务 B 才能开始。
完成-完成(FF)
只有在任务 A 完成后任务 B 才能完成。
开始-完成(SF)
只有在任务 A 开始后任务 B 才能完成。
;-任务关联示例;-关键路径;-关键路径;-缩短项目工期办法;-增加辅助信息; 练习-进度计划编制hbzhang@ ;练习;第2部分 项目计划制订;资源建立
工时资源
资源日历
材料资源
资源标签
成本资源
资源分配
一个任务分配一个资源
一个任务分配多个资源
多个任务分配多个资源
;资源分配练习;查看分配状况
过渡分配的提示
过渡分配的原因
资源调整
;从服务器获取资源
资源库原理
资源库建立
资源库维护
;共享资源库练习 ;第2部分 项目计划制订;如何加入成本项
预算、成本、实际成本、剩余成本、资源成本、固定成本
成本公式
成本=固定成本+资源成本。
资源成本=工时成本+材料成本+成本资源成本
实际成本=已经逝去的成本
成本=实际成本+剩余成本;成本计划;成本计划练习;第2部分 项目计划制订;平衡进度计划和资源计划以及成本计划
资源分配百分比
任务类型
固定工期
固定单位
固定工时;课程大纲;第3部分 项目执行跟踪;比较基准概念
比较基准是关键、原始项目估计数据的集合。包括项目计划中输入的原始任务、资源、工作分配和成本估计
比较基准是项目比较的参考点
与中期计划的区别
保存时机
项目计划编制完成,项目开始执行前
项目调整后,重新开始执行前
保存次数限制
系统默认保存11个比较基准;比较基准练习;第3部分 项目执行跟踪;进度更新
直接输入任务“完成百分比”
直接输入“实际工时”
直接输入“实际成本”
修改工期
修改开始时间/完成时间;第3部分 项目执行跟踪;与实际工作相关的项目
任务数量最少30个
最少到三层的任务分解
均有工期设置
任务均有资源执行
合理的相关性设置
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