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三级(第三版)第一章人力资源规划幻灯片
如果把废品率考虑进来,则计算公式为: 【计算题1】: 某企业主要生产 A、B、C 三种产品,三种产品的单位产品工时定额和 2011 年的订单如表所示。预计 该企业在 2011 年的定额完成率为 110%,废品率为 2.5%,员工出勤率为 95%。请计算该企业 2011 年生产人员的定员人数 【解答】: A 产品生产任务总量=150×100=15000(工时) B 产品生产任务总量=200×200=40000(工时) C 产品生产任务总量=350×300=105000(工时) D 产品生产任务总量=400×400=160000(工时) 总生产任务量=15000+40000+105000+160000=320000(工时) 2011 年员工年度工日数=365-11-104=250(天/人年) 【计算题1】: 东方公司新设一车间,设有四类工作,根据计划产量来预测未来三年所需的员工数。 一年365天,除去52个双休日共104天,11天法定假日,工人出勤率为80%,产品合格率为95%,每天工作8小时。 第 一 年 (件) 第 二 年 第 三 年 工时定额 (小时/件) 1 2 3 4 10,000 30,000 30,000 40,000 15,000 40,000 30,000 45,000 20,000 45,000 35,000 50,000 0.5 1.0 1.0 0.5 合格品数量如表1所: 第 一 年(小时) 第 二 年 第 三 年 1 2 3 4 总 计 5,000 30,000 30,000 20,000 85,000 7,500 40,000 30,000 22,500 100,000 10,000 45,000 35,000 25,000 115,000 解:根据表1数据计算出每年所需总工时如下表2所示: 表2 (2)根据题意每人每年工作小时数为: (365—104—11)×8×80%=1600(小时) 这样,得到3年所需人数分别为: 第一年:(85000÷95%)÷1600=55.92≈56(人) 第二年:(100000÷95%)÷1600=65.79≈66(人) 第三年:(115000÷95%)÷1600=75.66≈76(人) (四)按比例定员 某一类人员总是和另一类人员存在着一定的数量依存关系,企业定员时应根据国家或主管部门确定的比例进行计算 某类人员的定员数=员工总数或某一类人员的总数×定员标准 主要适用于:企业食堂、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。 对于企业中某些非直接生产人员、辅助生产工人、工会、妇联、团委等脱产人员也可以比照此种方法。 (五)按组织机构、职责范围和业务分工定员 主要适用于企业管理人员与工程技术人员的定员 总结: 上述 5 中核定人员的基本方法,在具体运用过程中,应根据企业的的实际情况灵活加以运用。 二、企业定员的新方法(P50) (一)运用数理统计方法对管理人员进行定员 (二)运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 (三)运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 (四)零基定员法 某大型企业人力资源部组成了定员核定小组,正在核定该企业后勤服务系统的定岗定员标准。该企业下属的医务所现有编制定员人数12人,包括正、副所长各1人,医师7人,医务辅助人员2人,勤杂人员1人。此外,该医务所实行标准工时制度,即每周一至周五,每天上午8:00~12:00,下午13:00~17:00应诊,中午休息。 定员核定小组随机抽取了该所10个工作日每天就诊人数的原始记录,如表1所示。同时,根据岗位工作日写实和工作抽样等方面采集到的资料,得到以下数据:医生平均的制度工作时间利用率为90%,每位患者的平均诊治时间为20分钟,医务辅助和勤杂人员岗位的工作负荷量均在85%以上,该两类岗位人员定员达到先进合理的要求。 表1 医务所就诊人数统计表 日/月 8/1 25/2 15/3 23/5 25/7 8/8 27/9 9/10 8/11 21/12 就诊人数 104 106 100 104 101 101 101 100 103 100 请根据上述信息资料计算: (1)该医务所平均每天就诊的患者人数。 (4分) (2)
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