三级(第三版)第一章人力资源规划幻灯片.ppt

如果把废品率考虑进来，则计算公式为： 【计算题1】： 某企业主要生产 A、B、C 三种产品，三种产品的单位产品工时定额和 2011 年的订单如表所示。预计 该企业在 2011 年的定额完成率为 110%，废品率为 2.5%，员工出勤率为 95%。请计算该企业 2011 年生产人员的定员人数 【解答】： A 产品生产任务总量=150×100=15000（工时） B 产品生产任务总量=200×200=40000（工时） C 产品生产任务总量=350×300=105000（工时） D 产品生产任务总量=400×400=160000（工时） 总生产任务量=15000+40000+105000+160000=320000（工时） 2011 年员工年度工日数=365-11-104=250（天/人年） 【计算题1】： 东方公司新设一车间，设有四类工作，根据计划产量来预测未来三年所需的员工数。 一年365天，除去52个双休日共104天，11天法定假日，工人出勤率为80%，产品合格率为95%，每天工作8小时。 第 一 年 （件） 第 二 年 第 三 年 工时定额 （小时/件） 1 2 3 4 10，000 30，000 30，000 40，000 15，000 40，000 30，000 45，000 20，000 45，000 35，000 50，000 0.5 1.0 1.0 0.5 合格品数量如表1所： 第 一 年（小时） 第 二 年 第 三 年 1 2 3 4 总 计 5，000 30，000 30，000 20，000 85，000 7，500 40，000 30，000 22，500 100，000 10，000 45，000 35，000 25，000 115，000 解：根据表1数据计算出每年所需总工时如下表2所示： 表2 （2）根据题意每人每年工作小时数为： （365—104—11）×8×80%=1600（小时） 这样，得到3年所需人数分别为： 第一年：（85000÷95%）÷1600=55．92≈56（人） 第二年：（100000÷95%）÷1600=65．79≈66（人） 第三年：（115000÷95%）÷1600=75．66≈76（人） （四）按比例定员 某一类人员总是和另一类人员存在着一定的数量依存关系，企业定员时应根据国家或主管部门确定的比例进行计算 某类人员的定员数＝员工总数或某一类人员的总数×定员标准 主要适用于：企业食堂、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。 对于企业中某些非直接生产人员、辅助生产工人、工会、妇联、团委等脱产人员也可以比照此种方法。 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 主要适用于企业管理人员与工程技术人员的定员 总结： 上述 5 中核定人员的基本方法，在具体运用过程中，应根据企业的的实际情况灵活加以运用。 二、企业定员的新方法（P50） （一）运用数理统计方法对管理人员进行定员 （二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 （三）运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 （四）零基定员法 某大型企业人力资源部组成了定员核定小组，正在核定该企业后勤服务系统的定岗定员标准。该企业下属的医务所现有编制定员人数12人，包括正、副所长各1人，医师7人，医务辅助人员2人，勤杂人员1人。此外，该医务所实行标准工时制度，即每周一至周五，每天上午8：00～12：00，下午13：00～17：00应诊，中午休息。 定员核定小组随机抽取了该所10个工作日每天就诊人数的原始记录，如表1所示。同时，根据岗位工作日写实和工作抽样等方面采集到的资料，得到以下数据：医生平均的制度工作时间利用率为90%，每位患者的平均诊治时间为20分钟，医务辅助和勤杂人员岗位的工作负荷量均在85%以上，该两类岗位人员定员达到先进合理的要求。 表1 医务所就诊人数统计表 日/月 8/1 25/2 15/3 23/5 25/7 8/8 27/9 9/10 8/11 21/12 就诊人数 104 106 100 104 101 101 101 100 103 100 请根据上述信息资料计算： （1）该医务所平均每天就诊的患者人数。 （4分） （2）