中华讲师网：向解放军学习有效管理之道幻灯片.ppt

以60年历史为鉴：中国的尊严是靠实力打出来的！ 解放战争：1949年，渡江战役前夕，英国几艘军舰朔长江而上，结果解放军抢先开炮，毙伤英舰数艘，英军数百。英国政府以及香港殖民地人民对未来的新中国有了震憾性的感性认识。这也是英国在西方国家中最早承认中华人民共和国的原因之一吧。? 朝鲜战争：震撼全球；朝鲜战争改变了华人非人的概念，并在1952年投票废除不准华人工作和其他歧视性的州宪法条文。新加坡资政李光耀回忆说，朝鲜战争后，西欧国家海关官员见到华人立刻肃然起敬，一改过去歧视的态度。 中印冲突；1962年中国的目标是越过麦克马洪线。印军当时有一支精锐部队，叫捷克连队，参加过鸦片战争、八国联军侵略中国，曾经在北京城里耀武扬威。毛泽东知道这情况后，大手一挥说：百年奇耻！命令解放军务必将此连队全歼。结果这个连队的结局就是没有一个人活著回去。? 感谢上帝，俄罗斯不是伊拉克。我们有能力保卫自己在国内和世界其它地区的利益。 ---- 普京 正是因为拥有强大的军事实力，俄罗斯才能免遭伊拉克那样的命运。 大约300年前，英国第一部商法中很明确的回答了这个问题： 企业是干什么的？ Company is an organisation with the main purpose of seeking profit. 公司是个以赢利为目标的组织。通俗的说，企业是赚钱的，利润是企业的命脉。 赚钱! 军队是打仗的，能打胜仗是硬道理。 企业是赚钱的，利润是企业的命脉。 ?任正非：要像军人一样捍卫企业 任正非讲： 在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。 －－1988年，杨元庆进入联想; 杨元庆的成长之路，是今天骨干成长、成功最好的诠释。 —— 2001年杨元庆出任联想集团CEO。——2002年联想并购了IBM的PC 事业部，使联想一举进入世界PC的前三强。杨元庆成为联想董事局主席，正式全面接过了联想的大旗。 —— 2000年，联想PC的市场份额高达30%，市值达到最高峰，在互联网的光环下，公司配股轻松融到了十几亿港币； —— 1996年联想电脑位居中国台式机市场第一名，杨元庆晋升联想集团副总裁； —— 1994年，作为微机事业部总经理的杨元庆，使联想电脑销售跻身中国市场三甲； 第一：企业利益高于一切； 选择人就是替企业做事的人，如果个人不以组织做目标的话，这个组织是一盘散沙，每个人都在玩小动作，组织根本就不可能得到什么东西。第二：重绩效； 什么样的人放在哪一定是绩效导向、目的导向;第三：说到做到，具有执行力；第四：学习的能力； 联想用人的“四个标准” 董明珠：格力电器总裁、格立集团副董事长，被美国《财富》杂志评为年度全球商界女性50强.有人问： 你凭什么成功？ 她回答：能打胜仗！ 她36岁南下打工进入格力电器。这个连营销是何物都不知道的人，刚到格力时，她接手的第一件工作是去安徽追讨一笔前任留下的42万元债款。她居然用40天的时间讨还了许多人认为追回无望的欠款。当年，她的销售额达到1600万元，打开了格力在安徽省的销售局面。 随后，她被调往几乎没有一丝市场份额的南京。隆冬季节，她神话般签下了一张200万元的空调供货单子。一年内，销售额上蹿至3650万元。 正当南京市场蒸蒸日上之时，格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”。董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长，可谓受命于危难之时。 自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。 她走过的地方连草都不长 得 到 想 到 做 到 行动比态度重要 -- 想干、能干、干成、干好事 你能实现的，只能是你自己内心渴望的东西，如果内心没有渴望，即使能够实现的也实现不了。 乐观地投入，悲观的计划，愉快地执行。 知识不是力量，应用才是力量； 知识就是力量？ × 看到没有？ 身份的像征不是你开什么样的车，而是你雇了个什么样的司机。 团结能人做大事; 做 事 需 要 “ 三 团 ” 团结小人不坏事. 团结好人做实事;  我们应善于在工作中与上下级以及同级相处 ----　 每个人都有长处，所以要互相学习；