中层干部要学会换位思考幻灯片.pptx

学会换位思考;引 言;换位思考是……;前提是换位;目的是思考;本质是理解;“黄金法则”----换位思考;换位思考是现实需要;中层的三种角色;换位思考-换心思考-换向思考;换位思考的四个层次;养成科室与科室合作先换位思考的习惯 正所谓：己所不欲，勿施于人！换位思考有助于科室与科室双方之间的沟通、合作，既有利本科室实现自己的需求，也有利于协助其他科室实现工作目标。但作为在工作中被涉及到的工作主体或协助，本科室应该首先做到换位思考！否则，任务有时就像皮球，踢来踢去得不到有效的解决。 ;培养科主任与科员换位思考的意识 普通科员往往在工作任务到达时带有一定的“抵触”和“懒惰”，甚至觉得不可能。对于这个任务如何重要，如何急需，他们不会过多考虑，但是，作为科主任不能够强迫科员理解自己，这个时候，科室内要不断的去培训科员的换位思考意识。比如邀请科员对自己从事过的工作任务产生的巨大能量能够产生切身感受，让科员认识到工作的价值，并能够自然、自发的换位思考。 ;科主任与普通职工换位思考有助工作 换位思考实质上是人本管理的表现，更强调满足人的心理需求，通过潜移默化而非规章制度，来树立人人为我，我为人人的观念。科主任能够将换位思考作为单位文化的一个组成部分，在工作中深入到每个普通职工的灵魂深处，能够有的放矢的解决工作中的难题。;故事一;故事二;故事三;?学会换位思考;再 见