公路工程施工常见质量通病与防治措施幻灯片.ppt

一、概述 工程质量缺陷 是指工程达不到技术标准允许的技术指标的现象 （修复、降级使用、拆除重建） 工程质量通病 质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。一般来说质量通病是属于惯性，一种习惯于工程中的各类质量问题,由于其量大面广，对工程的使用品质与寿命将产生不同程度的影响，甚至严重的后果。因此对工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。存在于诸多领域。 一、概述 工程质量事故 是指在工程建设过程中或工程交付使用后，对工程结构安全、使用功能和外形感官影响较大、损失较大的质量损伤。如路基沉陷、桥梁结构坍塌、大体积混凝土强度不足等等。它的特点是： 1、经济损失达到较大的金额 2、有时造成人员伤亡 3、后果严重、影响结构安全 4、无法降级使用，难以修复是，必须推到重建 质量事故的分类 ? 2、水泥砼路面早期断板、开裂 +设计原因 +施工原因 1、不合格的原材料 （砂、石、水泥） 2、不合格的基层（强度不足 、凹凸不平） 3、不当的水灰比 4、施工工艺不当 三、具体实例与防治措施 2、水泥砼路面早期断板、开裂 10、 合同段、工作面、工序间衔接不当 防治措施 规范、文明施工是各衔接部位有效、保质衔接的关键，合同段交界线清楚，责任明确，设置合同分界标志牌；工作面整洁，工序衔接层面清楚；关键部位（梁板预制、台背回填及软基、高填等特殊路段）设置重要部位责任牌。 监理工程师应严格检查、督促承包单位的质量保证体系有效运转，强化工序交接手续的有效运行，加强衔接部位、层面的质量检查，衔接部位不合格的，后续施工的工程视为不合格工程，不予验收。 三、具体实例与防治措施 目 录 一、概述 二、公路工程常见的“三类30项”质量通病 三、具体实例与防治措施 四、质量通病实用控制方法 四、质量通病实用控制方法 质量责任制落实不好、现场管理水平不高是造成质量通病存在的深层次原因。 操作人员素质低、工艺落后、施工不规范是质量通病产生的直接原因。 防治质量通病，领导意识很关键 ，项目业主很关键。 要消除质量通病就必须加强现场管理，严格工艺纪律。 技术交底 首件制 质量管理人员的工作经验、方法、责任心 四、质量通病实用控制方法 技术交底 项目部对单位、分部、分项工程及重点 工序均进行详细交底。 三种交底：总工主持的施工交底 单项主管进行的单项交底 班组长进行的班组交底 交底内容：工程概况、施工进度计划、劳动力组织计划、主要施工方法、施工重点部位和关键技术、工程质量标准、安全技术措施、保证质量、预防质量事故的有效措施、操作要领、工序交接注意事项等。 交底有交底单和书面材料，并有相关责任人签字认可。 通过层层技术交底，使操作人员做到心中有数。做到责任落实，可操作、易检查。 四、质量通病实用控制方法 首件制 首件制就是在新的分部或分项工程在开始施工的第一个个体，尤其多工种配合作业内容更有必要。如施打第一根桩，振第一根钢护筒，制作第一根钢筋笼，浇注第一根桩，浇第一节混凝土等等 通过首件制有时是为了明确一些参数，检验工艺方案中的参数、操作工艺、管理组织情况、设备人员情况、以及其它与施工有关的边界条件是否成立。 首件制还可以起到培养技术员和协作队伍的作用。 首件制是提高、统一对工程的认识，对提高质量和技术水准起到至关重要的作用。 四、质量通病实用控制方法 质量管理人员的工作经验、方法、责任心 工程质量管理人员的工作质量对工程的顺利进行和工程质量的控制起到关键作用。 每次到现场要带的几样主要工具：图纸、钢卷尺、笔记本（笔） 要做到： 腿勤——经常深入现场 眼勤——善于发现问题 手勤——多动手、多实践、多记录 嘴勤——多问、多沟通、多管 脑勤——学会思考问题、学会解决问题 四、质量通病实用控制方法 质量管理人员的工作经验、方法、责任心 作为一名工程质量管理人员，要全面熟悉项目的工程技术、现场管理、质检、试验各项工作，工作中才能站在一定的高度来思考问题，才能具有大局观，才会少受制约 要形成良好的工作习惯，熟悉质检工作程序，有利于减少事故的发生 一定要理清程序，抓住工作重点；积极参加碰头会(包括监理例会)、沟通，将工作思路理一理，安排或总结近期工作, 统一思路.注意安排工作一定要明确，包括具体内容和达到的要求和期望取得的效果一应俱全 执行三检制度，落实到实处 加强对合法分包队伍的管理 质检工作要严谨，要有