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十大HSE管理工具(国家电投)幻灯片
十大HSE管理工具;1.1十大HSE管理工具;为保证CAP1400/1000核电工程整个建造过程中涉及的高风险作业安全可控,借鉴依托项目良好实践,并结合CAP1400/1000核电工程技术特点及施工逻辑,针对辨识出的19个高风险作业,开发了《CAP1400/1000核电工程高风险作业HSE管理模型》,明确各项高风险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施,并借鉴质量计划(ITP)选点见证的方法,实施全过程HSE管控,确保了依托项目19项高风险作业全部安全实现。;以SG吊装为例:吊装作业开始前,项目部和承包商的HSE部、施工部共同对吊装作业的先决条件逐项进行验证并签字确认。
在确保所有安全措施全部落实,安全条件满足要求的情况下,方可开始后续施工。;B.危险源辨识、评价及控制;-6-;-7-;项目部对承包商HSE检查采用“矩阵式”HSE检查模式。项目部每月根据现场安全趋势,以“日历表”的形式编制月度检查矩阵,明确每天专项检查类型和责任人。专项检查覆盖现场所有施工活动,提高了HSE检查的有效性,以更具专业性和针对性的“矩阵式”HSE检查模式替代了传统的“安全大检查”。;1.1十大HSE管理工具—— (4)HSE领先指标卡;1.1十大HSE管理工具—— (4)HSE领先指标卡;1.1十大HSE管理工具—— (5)HSE可视化;②设备设施检查可视化,主要通过检查色标直观反映现场设备设施的检查状态:
对现场设备、工机具季度检查合格后按季度次序挂设“绿、白、蓝、黄”检查色标;
脚手架检查验收分别挂设“合格” /“绿色”或“不合格” /“红色”信息牌。;1.3 十大HSE管理工具——(6)HSE停工授权;1.1十大HSE管理工具—— (7)工作危害分析/作业安全分析(JHA/JSA);1.1十大HSE管理工具——(8)“黑名单”管理;1.1十大HSE管理工具——(9)安全时刻;1.1十大HSE管理工具—— (10)“团队式”班前会
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